在快速變革的世界，人人都需要具備領導力

管理咨詢專家認為管理是很重要的，但它不是領導。事實上，管理是一套眾所周知的流程，如計劃、預算、組織工作、人員配備、績效考核和解決問題，以促進企業(yè)做好自己想要做的事。管理可以幫助你依照承諾，在預算內生產(chǎn)產(chǎn)品和服務，并維持一定的質量。不論組織的規(guī)模大小和復雜性高低，這都是非常困難的任務。我們總是低估這項工作的復雜性，尤其是當我們不擔任高管時。

“領導”與“管理”發(fā)揮不同但必要的功能。我們需要偉大的“管理”，但也同樣需要偉大的“領導”。我們要讓復雜的組織變得既可靠又高效。無論進行多大規(guī)模的變革，我們都需要通過“領導”和“管理”來實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展，從而達到設定的目標。

領導是完全不同的。它與組織的未來息息相關，能夠迅速發(fā)現(xiàn)、并把握企業(yè)的發(fā)展機會。領導是關于愿景、人才引進、授權等事項;更為最重要的是，領導要做出有效變革。領導無關個人特質，而是在于行為。管理咨詢專家認為在快速變革的世界，無論你身處公司哪個層面，都越來越需要具備領導力。那種認為只有杰出高管才需具備領導力的觀點是荒謬的，而且容易導致失敗。

除此之外，我們必須保證在談論“領導”時，絕不是在談論“管理”。否則，當我們需要更多“領導”時，所做的一切都是在更努力地“管理”。要是這樣，那么終將有一天，企業(yè)會變得“管理”過度而“領導”不足，進而在快速變革的世界中越來越脆弱。

如今，擁有合格領導的企業(yè)少之又少。只有認識到“領導”與“管理”之間的真正不同，并清楚知道問題出在哪里，才能夠順利解決問題。

在對于“管理”與“領導”這個問題上，人們經(jīng)常會犯三個錯誤：

1：當人們說“領導”時，他們指的是組織中最高層的人。

接下來，他們會將組織中最高層的下一級稱為“管理階層”，其余人員則是員工、專家和個人貢獻者。這是一個普遍錯誤。

2：人們通常認為“領導”是一種個性特質，通常是指所謂的魅力。

由于很少有人擁有超凡的魅力，按此邏輯推論，就沒人能做好領導了，我們就會陷入越來越多的麻煩中。

3：交替使用“管理”和“領導”。

這顯示他們不了解兩者的關鍵區(qū)別，也不了解每個角色扮演的重要職能。