對(duì)于中國(guó)企業(yè)的高層主管來(lái)說(shuō)，身處經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)化、市場(chǎng)全球化和技術(shù)進(jìn)步的洪流之中，企業(yè)改革如同逆水行舟，容不得半點(diǎn)懈怠。所以，在充分認(rèn)識(shí)企業(yè)中層管理人員在改革中的關(guān)鍵角色后，管理咨詢專家建議中國(guó)企業(yè)的高層主管，更要更新概念，使變革領(lǐng)導(dǎo)人在企業(yè)的變革活動(dòng)中，能為你攻城拔寨。

企業(yè)的高層主管多半把精力集中在資源分配和策略性決策上，而非企圖改變廣大員工的行為和技巧。過(guò)去，企業(yè)的重心在于高層主管如何作出精明的決策，而不在于激發(fā)廣大基層員工的積極性。而在競(jìng)爭(zhēng)加速的今天，恰恰是員工的快速能力和創(chuàng)造力，將決定企業(yè)的生死存亡。所以，使員工擁有正確的心態(tài)和技能，便是中層管理人員成為決定改革成敗關(guān)鍵的原因所在。只是要成為真正的改革領(lǐng)導(dǎo)人，中層管理人員必須脫胎換骨，自己首先得擁有全新的心態(tài)和技能。

變革要有恰當(dāng)?shù)臉I(yè)績(jī)規(guī)范 ，變革是否成功的標(biāo)準(zhǔn)，并不只是一些財(cái)務(wù)上的指標(biāo)，業(yè)績(jī)成果應(yīng)該有利于客戶和員工。管理咨詢專家認(rèn)為只有這樣，你的改革才有可信度，才能有效地激勵(lì)員工。同時(shí)，你必須獎(jiǎng)懲分明，對(duì)于創(chuàng)造了不凡業(yè)績(jī)的人，必須在制度上給予認(rèn)可，所謂的說(shuō)到哪里錢(qián)也要跟到哪里。而對(duì)于落后于變革大局，甚至在中作梗的人員，必須有壯士短臂的膽識(shí)和勇氣。只有如此，才能掃除改革的障礙。

變革不要跳過(guò)中間管理層，變革在企業(yè)中無(wú)處不再?，F(xiàn)在的變革，更多地需要一線員工學(xué)會(huì)掌握新的技能，對(duì)變化莫測(cè)的競(jìng)爭(zhēng)作出即時(shí)反應(yīng)，這樣才能改進(jìn)組織的業(yè)績(jī)。中國(guó)的企業(yè)高層主管一定要摒棄改革中的“英雄”情結(jié)，仿佛振臂一揮，就會(huì)應(yīng)者如云，無(wú)往不勝。事實(shí)上，企業(yè)變革是個(gè)艱難漫長(zhǎng)的過(guò)程，人的觀念和技能的更新頗費(fèi)周折。所以必須充分利用中間管理層中的變革領(lǐng)導(dǎo)人，只有用他們才能確保改革在日常工作中保持足夠的動(dòng)能，并完成一線員工觀念和技巧的更新提升?，F(xiàn)在有種看法，似乎在信息時(shí)代，中層管理已經(jīng)成為累贅。其實(shí)，問(wèn)題的根本，在于如何使傳統(tǒng)上起信息傳遞和控制作用的管理中層，改變成為激發(fā)員工的改革欲望，賦予員工變革所需的技能的嶄新的管理階層。

對(duì)企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)來(lái)說(shuō)，指導(dǎo)他們?nèi)绾伍_(kāi)發(fā)變革領(lǐng)導(dǎo)人的才能，并把經(jīng)驗(yàn)運(yùn)用于自己的公司;對(duì)中層管理者來(lái)說(shuō)，是如何在企業(yè)變革中擔(dān)當(dāng)起新的角色，而不是淪落為越來(lái)越顯多余的角色。

對(duì)變革要堅(jiān)持到底， 變革需要時(shí)間，需要努力工作，還需要堅(jiān)忍不拔的精神。作為企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)，你必須直接與基層接觸，鼓勵(lì)員工實(shí)話實(shí)說(shuō)，以獲取關(guān)于改革的第一手知識(shí)。另一方面，你必須對(duì)改革的艱巨性和長(zhǎng)期性有充分的思想準(zhǔn)備，并勇于承擔(dān)變革中的風(fēng)險(xiǎn)，把變革看成是一個(gè)長(zhǎng)期的學(xué)習(xí)過(guò)程，容許在其中犯錯(cuò)和失敗。管理咨詢專家認(rèn)為變革很象拳擊比賽，只有你屢經(jīng)擊打而不倒，你才有可能笑到最后。