我們所想要了解企業(yè)管理咨詢的知識，首先必須要對管理咨詢的對象有一個確定的概念，他一般是：管理咨詢顧問的世界觀與方法論、把握企業(yè)的共性和個性、用戰(zhàn)略眼光審視客戶，這些知識是需要我們慢慢進行了解的。

作為管理咨詢客體的企業(yè)，我們所要做的就是要從咨詢角度審視企業(yè)，其實作為咨詢客體的企業(yè)一般是社會經(jīng)濟的主要承擔者，這是一個多方面相互聯(lián)系相互作用著的有機系統(tǒng)，并且人是起著相對決定性的作用的，我們知道其實企業(yè)是管理咨詢的客體也是咨詢者的客戶，當把企業(yè)作為咨詢客體的時候，企業(yè)是被當做可能接受整體來看待的，這是一個潛在的咨詢對象，客戶是具有特殊性質(zhì)的具體企業(yè)，客戶企業(yè)是一個人工性質(zhì)的系統(tǒng)，它具有目的性、相關性、整體性、適應性。

企業(yè)管理咨詢的內(nèi)容涉及企業(yè)管理的所有領域，企業(yè)素質(zhì)是指企業(yè)內(nèi)部影響企業(yè)生存發(fā)展的各種內(nèi)在因素的統(tǒng)一體，這對企業(yè)系統(tǒng)的運行起著重要的作用，管理咨詢內(nèi)容被分為四部分：戰(zhàn)略管理咨詢、人力資源管理咨詢、財務管理咨詢、物流管理咨詢，戰(zhàn)略、結構和制度被認為是企業(yè)成功的硬件，風格人員技能和公共的價值觀被認為是企業(yè)成功的軟件，兩者都是同樣重要的，人力資源管理咨詢中注意的事項有很多：調(diào)研中保持客觀中立、明確人力資源管理咨詢的目的、與各部門保持密切的聯(lián)系、敏感領域要把握分寸，這是我們最為關注的地方。在這里面我們需要承擔的責任是很重要的，我們所要確保的責任損失要最小化。利益最大化，這才是最起碼的要求。