企業(yè)管理，最終就是為了提高效率。增加經(jīng)濟(jì)效益。做好企業(yè)的管理，要先了解企業(yè)管理的核心，主要在兩個(gè)方面，那就是管好物，帶好人。

企業(yè)管理要明確目標(biāo)和戰(zhàn)略方向。合理分配決策權(quán)限。使每個(gè)員工都充分發(fā)揮他們的潛能;使企業(yè)財(cái)務(wù)清晰，資本結(jié)構(gòu)合理，投融資恰當(dāng);向顧客提供滿意的產(chǎn)品和服務(wù);更好的樹立企業(yè)形象，為社會(huì)多做實(shí)際貢獻(xiàn)。要提高物的效率。管理好企業(yè)的資金、財(cái)務(wù)、物質(zhì)設(shè)備和設(shè)施。從而提高管理效益，降低管理成本。

企業(yè)管理之戰(zhàn)略咨詢：

戰(zhàn)略咨詢是一項(xiàng)政策性很強(qiáng)的服務(wù)活動(dòng)。而且，它是預(yù)測(cè)企業(yè)環(huán)境的未來變化，指明企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的方向。因此，戰(zhàn)略的咨詢項(xiàng)目是探索性的，提出的方案是有風(fēng)險(xiǎn)的。

企業(yè)戰(zhàn)略所需要回答的問題往往是包括：我們將如何進(jìn)行市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，保持優(yōu)勢(shì)?我們將如何找出新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)?我們將如何不斷地為客戶增加價(jià)值? 現(xiàn)如今，企業(yè)為了適應(yīng)外部環(huán)境的變化，必須及時(shí)準(zhǔn)確的掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，迅速采取與之相適應(yīng)的有效措施。企業(yè)做出這種選擇就是戰(zhàn)略決策?，F(xiàn)代企業(yè)管理的重心已轉(zhuǎn)向經(jīng)營(yíng)，經(jīng)營(yíng)的重心轉(zhuǎn)向?yàn)閼?zhàn)略決策。西方企業(yè)家稱當(dāng)今時(shí)代為"戰(zhàn)略制勝"的時(shí)代。因此，企業(yè)戰(zhàn)略咨詢?cè)诂F(xiàn)代管理咨詢中具有頭等重要的地位。

帶好人。提高人的效率，注重人本管理理念。通過對(duì)公司員工的組織、指導(dǎo)和調(diào)節(jié)，調(diào)動(dòng)公司員工的積極主動(dòng)性和創(chuàng)造性。做到不浪費(fèi)人才、做到人盡其用。

廣州澤亞企業(yè)管理咨詢認(rèn)為：以人為本管理理念，是現(xiàn)代企業(yè)管理的重點(diǎn)。只有把自己的員工帶好了，讓自己的員工滿意了，注重公司員工的思想、感情和需求，激發(fā)員工的工作潛力和積極主動(dòng)性。為企業(yè)努力工作，對(duì)企業(yè)忠誠(chéng)。

帶好人即做好企業(yè)人力資源咨詢：

人力資源咨詢主要圍繞人員招聘、績(jī)效考核、薪酬體系、培訓(xùn)和職業(yè)生涯規(guī)劃等方面展開。鑒于人力資源是一種活的資源，是企業(yè)生存和發(fā)展的主體，因此必須堅(jiān)持"以人為本"的指導(dǎo)思想，把人的因素即人的能力的充分發(fā)揮、人的潛能的充分開發(fā)、人的積極性的充分調(diào)動(dòng)放在首位。

在現(xiàn)今這樣一個(gè)沒有邊界的經(jīng)濟(jì)體系和全球化的商業(yè)環(huán)境中，有效管理人力資源將成為企業(yè)組織獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要來源。對(duì)企業(yè)組織中最重要的資產(chǎn)——人員進(jìn)行戰(zhàn)略性的管理，應(yīng)成為二十一世紀(jì)企業(yè)組織最高領(lǐng)導(dǎo)人的重要使命，這也將是企業(yè)組織獲得最大價(jià)值增值和豐厚利潤(rùn)回報(bào)的最大秘密?？茖W(xué)高效的咨詢方案將促使企業(yè)正確、有效地開發(fā)人力資源和合理、科學(xué)地管理人力資源，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造永續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)力。戰(zhàn)略是企業(yè)的根本，而人力資源是企業(yè)的重要資產(chǎn)。