組織機構(gòu)形同虛設？

不知道大家有沒有遇到同樣的問題，那就是企業(yè)的組織機構(gòu)形同虛設。

澤亞企業(yè)管理咨詢細細研究了第一個失控點，許多崗位不知道自己的上級是誰，例如：統(tǒng)計及物料員崗位，水電工在公司原有的組織機構(gòu)中屬于行政部，事實上，他們的工作是直接對總經(jīng)理負責的。實際運作未按“三權(quán)分離”原則執(zhí)行，許多部門集決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)、監(jiān)督權(quán)于一身。

最終的原因澤亞咨詢顧問分析是：對組織機構(gòu)的設計原則及設計不當所打來的危害性理解不夠深；未關(guān)注部門間如何實現(xiàn)有效整合。

失控的后果將會是：企業(yè)個人權(quán)威大于組織權(quán)威，大小事務等著老板來解決，高層忙碌無暇顧及各部門運作時，許多部門出于自我管理狀態(tài)；資源分散，使企業(yè)產(chǎn)能未得到有效發(fā)揮。

澤亞企業(yè)管理咨詢顧問經(jīng)研究后得出一套改善措施：調(diào)整公司組織架構(gòu)，增設PMC部，統(tǒng)籌訂單實現(xiàn)全過程，增設稽核部，樹立組織權(quán)威和制度權(quán)威，撤銷品管、設立品質(zhì)技術(shù)部，監(jiān)控車間產(chǎn)品質(zhì)量并對車間生產(chǎn)提供技術(shù)支持。減少老板的直接管理，更多的是要使中高層管理者發(fā)揮出管理作用。

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