在企業(yè)管理中，績(jī)效考核是不得不做卻又十分難做的企業(yè)管理內(nèi)容之一。不得不做是因?yàn)榭?jī)效考核是企業(yè)績(jī)效管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，也是企業(yè)評(píng)價(jià)員工、反省自身、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的重要形式。但是，如何有效地進(jìn)行績(jī)效考評(píng)并取得真實(shí)的績(jī)效成績(jī)，也是眾多企業(yè)要面臨的管理問(wèn)題。在家族企業(yè)中，績(jī)效考核更是難上加難。其原因在于：推崇團(tuán)結(jié)的企業(yè)文化、家族企業(yè)人際關(guān)系復(fù)雜以及管理制度的不成熟等。

1.推崇團(tuán)結(jié)的企業(yè)文化?？?jī)效考核或多或少會(huì)有比較和競(jìng)爭(zhēng)的成分存在，而對(duì)于以推崇團(tuán)結(jié)為文化的企業(yè)而言，無(wú)疑是不匹配的。因此，家族企業(yè)長(zhǎng)期固化和沉淀的企業(yè)文化理念和元素，也是企業(yè)推行績(jī)效考核的重要阻力之一。

2.家族企業(yè)人際關(guān)系復(fù)雜。無(wú)論家族企業(yè)發(fā)展到什么程度，其內(nèi)部復(fù)雜的人際關(guān)系是一直存在的。即使發(fā)展到在公眾股票市場(chǎng)上市的家族企業(yè)也同樣存在這樣的問(wèn)題：表面上是職業(yè)經(jīng)理人當(dāng)?shù)?，?shí)質(zhì)上每個(gè)職業(yè)經(jīng)理人后面都有家族掌權(quán)人的身影。況且對(duì)于家族企業(yè)，可能家庭成員占據(jù)主要管理職位，也可能是職業(yè)經(jīng)理人和家族成員共同分權(quán)管理，總之，有利益之爭(zhēng)就會(huì)有人際沖突和矛盾。

3.管理制度的不成熟。家族企業(yè)自創(chuàng)業(yè)初期以來(lái)，很多未成文的管理制度和約定俗成已在企業(yè)內(nèi)部運(yùn)行了相當(dāng)長(zhǎng)一段時(shí)間，形成諸多的“潛規(guī)則”。但是，家族企業(yè)發(fā)展到一定階段，從規(guī)范化角度要求管理制度和管理水平跟上現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的要求。績(jī)效考核的基準(zhǔn)平臺(tái)是建立在規(guī)范化的管理制度基礎(chǔ)上的，因此，缺乏有力的制度保障將會(huì)嚴(yán)重影響企業(yè)績(jī)效考核的實(shí)施。