導(dǎo)讀：變革只有起點(diǎn)，沒(méi)有終點(diǎn)。大千世界，唯有求“變”，并在變化中創(chuàng)新且持之以恒，才有可能在激烈競(jìng)爭(zhēng)的滾滾紅潮中“浴火重生”、“鳳凰涅槃”。河北星源汽配集團(tuán)有限公司為期5個(gè)月的管理變革暫時(shí)告一段落，變革期間所設(shè)計(jì)的變革主題、方案、方法、動(dòng)作也已經(jīng)生根發(fā)芽，變革取得了階段性的成果。此次項(xiàng)目結(jié)束要感謝星源的馬總及管理團(tuán)隊(duì)對(duì)變革的大力支持!

【變革前現(xiàn)狀概述】

隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇及自身管理水平薄弱，企業(yè)問(wèn)題多，效益增長(zhǎng)緩慢。企業(yè)的運(yùn)作更多的是依靠老板單方面推動(dòng)，并未發(fā)揮組織協(xié)同效應(yīng)與系統(tǒng)力量，企業(yè)依然停留在人治管理階段。雖歷經(jīng)數(shù)次變革，但蛻變力度不夠深刻，基礎(chǔ)管理仍很脆弱，企業(yè)負(fù)重前行，步履蹣跚。

【變革主題確定】

此次借助外力助推企業(yè)管理升級(jí)，本次管理變革經(jīng)項(xiàng)目組細(xì)致調(diào)研、診斷，確定了以PMC計(jì)劃建立和打造為龍頭，以組織再造、關(guān)鍵流程梳理與優(yōu)化、激勵(lì)體系打造(績(jī)效薪酬)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)為核心，重點(diǎn)強(qiáng)化內(nèi)部運(yùn)營(yíng)管理，夯實(shí)內(nèi)部基礎(chǔ)。

誓師大會(huì)

【變革關(guān)鍵動(dòng)作】

(1)計(jì)劃鏈打造：建立PMC計(jì)劃統(tǒng)籌部門(mén)，調(diào)結(jié)構(gòu)、建團(tuán)隊(duì)，打造計(jì)劃鏈，推動(dòng)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)水平提升，提高訂單交付反應(yīng)速度。

(2)組織再造：完成了8個(gè)部門(mén)的部門(mén)職能、崗位說(shuō)明書(shū)、應(yīng)知應(yīng)會(huì)、晉升通道和各崗位三定卡的編制，制定了工作要求和工作標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)每個(gè)崗位的職責(zé)、權(quán)利和能力等要求做出了明確的規(guī)定，為下一步在實(shí)際工作中學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、晉升、降級(jí)、調(diào)崗、考核等提供了指南。

(3)關(guān)鍵流程、制度梳理與優(yōu)化：梳理、優(yōu)化關(guān)鍵流程、制度合計(jì)17份，其中管理制度7份，生產(chǎn)、計(jì)劃流程6份，技術(shù)、品質(zhì)管理制度4份，基本落地運(yùn)行。

(4)激勵(lì)體系打造：完成了8個(gè)部門(mén)的績(jī)效薪酬方案的編制，特別是生產(chǎn)部、銷售部、PMC部和技術(shù)部等幾個(gè)關(guān)鍵部門(mén)的績(jī)效薪酬。生產(chǎn)部、PMC部、技術(shù)部、稽核和質(zhì)保部的績(jī)效薪酬方案已于9月份開(kāi)始了試運(yùn)行，10月份開(kāi)始，所有部門(mén)的績(jī)效薪酬方案都已經(jīng)開(kāi)展了試運(yùn)行，為企業(yè)的績(jī)效管理打下了基礎(chǔ)。

(5)培訓(xùn)管理：先后開(kāi)展了《向海爾學(xué)管理》、《管理變革的真相》、《經(jīng)營(yíng)十二計(jì)》、《看亮劍，學(xué)管理》等大型培訓(xùn)活動(dòng)，企業(yè)反饋良好，并承諾將管理精髓帶入實(shí)際工作中。

(6)其它：工作日志、微信信息群、稽核檢查，整改、周工作總結(jié)與計(jì)劃、周例會(huì)、生產(chǎn)協(xié)協(xié)調(diào)會(huì)、月度員工大會(huì)、優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)和優(yōu)秀員工評(píng)比，員工生日活動(dòng)等均己形成常態(tài)。

管理變革周例會(huì)

月度員工大會(huì)

績(jī)效薪酬方案研討

管理培訓(xùn)

【變革階段成果】

(1)訂單準(zhǔn)交率：從變革前的30%提升至變革后的84%，提升了54%，加快了交貨速度和庫(kù)存周轉(zhuǎn)速度。

(2)倉(cāng)庫(kù)帳、物、卡相符率：從變革前的31%提升至變革后的93%，提升了62%，庫(kù)存帳、物、卡數(shù)據(jù)更加準(zhǔn)確。

(3)呆滯品金額：從變革前的132.5萬(wàn)元下降至變革后的100.6萬(wàn)元，下降了31.9萬(wàn)元，減少了存貨積壓，降低了庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)。

(4)擠出車間(瓶頸車間)計(jì)劃達(dá)成率：從變革前的68.4%上升至變革后的90.55%，提升了22.15%，生產(chǎn)速度和生產(chǎn)效率有了一定的提高。

后記：

“沉舟側(cè)畔千帆過(guò)，病樹(shù)前頭萬(wàn)木春”，河北星源汽配集團(tuán)有限公司歷時(shí)5個(gè)月的管理變革順利落下了帷幕，變革之路還很漫長(zhǎng)，需要堅(jiān)持不懈地努力。“路漫漫其修遠(yuǎn)兮，吾將上下而求索”，相信在星源高層管理團(tuán)隊(duì)的帶領(lǐng)下，管理變革一定會(huì)繼續(xù)向前縱深發(fā)展;同時(shí)也相信，星源的明天一定會(huì)更加美好。

文：廣州市澤亞企業(yè)管理咨詢顧問(wèn)：吳光海、蘇志軍老師