【導(dǎo)讀】

2019年10月6日，佛山LF嬰兒用品限公司攜手澤亞咨詢，正式拉開了LF嬰兒用品管理變革的序幕。

【企業(yè)簡介】

LF嬰兒用品主要從事嬰兒鞋和童鞋的生產(chǎn)與設(shè)計，公司產(chǎn)品主要銷往歐美、中東及東亞地區(qū)，公司本著“質(zhì)量第一”、“誠信”的經(jīng)營理念，走專業(yè)化發(fā)展道路，以過硬的產(chǎn)品質(zhì)量，完善而周到的服務(wù)逐漸發(fā)展壯大。

【咨詢模式】

一位老師，全程駐企咨詢，四個月時間。

【咨詢需求】

LF此次的管理變革需求如下：

1、企業(yè)基礎(chǔ)管理建設(shè)，建立標準化、數(shù)據(jù)化、規(guī)范化的管理模式;

2、推行生產(chǎn)運營管理，提升企業(yè)生產(chǎn)效率、降低不良率;

3、薪酬績效管理優(yōu)化，讓能者多勞又多得;

4、團隊訓(xùn)練，提升團隊管理能力。

【啟動會現(xiàn)場】

上午10：00，LF嬰兒用品管理變革啟動會正式召開，LF公司麥總、岺副總以及LF嬰兒用品各部門負責(zé)人，澤亞咨詢專家委員會鄔兵老師，澤亞咨詢駐LF項目組向老師共同出席了管理變革項目啟動會。

LF嬰兒用品公司麥總做管理變革動員講話

首先，LF嬰兒用品麥總進行了管理變革動員講話，麥總向全體管理層講述了公司從13人起步，歷經(jīng)5次搬遷，隨著公司的客戶群體、規(guī)模在不斷上升，公司現(xiàn)有的管理模式難以滿足客戶的需要，公司迫不及待需要進行管理升級。這次之所以下定決心選擇與澤亞咨詢合作，是因為看到了公司外貿(mào)客戶GR鞋業(yè)聘請澤亞咨詢導(dǎo)入變革后的發(fā)展與改變(GR鞋業(yè)先后聘請澤亞咨詢導(dǎo)入了四次管理變革)。麥總號召全體管理層上下同心，與澤亞項目組緊密配合，順利完成LF變革目標，實現(xiàn)公司與員工共贏發(fā)展。

LF管理層代表分別做管理變革發(fā)言

接下來，LF管理層2名代表分別做了管理變革發(fā)言，表態(tài)將全力支持、配合管理變革各項工作，希望通過此次變革在幫助企業(yè)的同時也幫助自己實現(xiàn)能力上的快速提升。

澤亞咨詢專家委員會鄔兵老師做管理變革動員培訓(xùn)

接下來，澤亞咨詢專家委員會鄔兵老師進行了管理變革動員培訓(xùn)分享。鄔老師首先向大家闡述管理咨詢和管理培訓(xùn)的區(qū)別，強調(diào)老師們進駐LF不是來搞培訓(xùn)，而是來做咨詢的。并通過《鷹之重生》視頻，分享了企業(yè)“為何變、變什么、怎么變”的變革三步曲，向LF全體管理層團隊表明本次管理變革首先要改變的是我們的思維、觀念、行為、習(xí)慣，并就接下來的管理變革工作開展提出了要求。

LF項目組長向老師做調(diào)研工作安排

最后，澤亞咨詢駐LF項目組長向英黎老師進行調(diào)研工作安排，向老師對項目咨詢周期、項目組的工作安排、變革要求等做了介紹，并著重講解了調(diào)研階段的注意事項與調(diào)研資料填寫、收集要求。

澤亞咨詢老師與LF管理團隊合影留念

最后，澤亞咨詢老師與LF嬰兒用品公司管理團隊共同合影留念。

在此，讓我們預(yù)祝LF嬰兒用品管理變革取得圓滿成功。