當(dāng)下社會(huì)許多企業(yè)已把績(jī)效考核管理當(dāng)成重要的管理工具。好的績(jī)效考核就像一臺(tái)性能良好的發(fā)動(dòng)機(jī)，能把員工的積極性充分調(diào)動(dòng)起來(lái)，使得員工的工作效率迅速提高。但是在績(jī)效考核管理中同樣也存在很多的難點(diǎn)，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

一，很多企業(yè)由于缺乏一個(gè)完整的考核體系，因此，多造考核指標(biāo)體系的不健全。企業(yè)采用不完整的指標(biāo)體系考核出來(lái)的效果是很片面的，企業(yè)不能完整地意識(shí)到自己的決策和行為的影響。

二，考核過(guò)程中缺乏溝通。管理者和被管理者之間的不斷溝通對(duì)績(jī)效考核的結(jié)果很重要。很多企業(yè)的管理者不善于言辭，去鼓勵(lì)和批評(píng)下屬是一件很困難的事情。因此，管理這在績(jī)效考核的過(guò)程中要和下屬多溝通，這樣才能發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題，讓員工各方面的素質(zhì)得到不斷的提升。

三，企業(yè)所運(yùn)用的考核方案不合理。很多企業(yè)沒(méi)有為各個(gè)崗位設(shè)置恰當(dāng)、可行的考核指標(biāo)，很多企業(yè)錯(cuò)誤的將績(jī)效評(píng)價(jià)與績(jī)效管理等同起來(lái)，簡(jiǎn)單的認(rèn)為績(jī)效考核就是在年底對(duì)員工進(jìn)行一下評(píng)估。

績(jī)效考核管理是一門很重要的學(xué)問(wèn)，如果您公司的績(jī)效考核不知道如何設(shè)計(jì)，或者在績(jī)效考核方面有問(wèn)題，可以找澤亞企管來(lái)幫忙。

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