我們?yōu)槭裁匆?a href="http://slgt.com.cn/Products/jxgl.html" target="_blank">制定績(jī)效考核呢?

通過(guò)績(jī)效考核，引導(dǎo)員工提高工作能力和工作效率，客觀公正評(píng)價(jià)員工的績(jī)效和貢獻(xiàn)。為員工薪資調(diào)整、獎(jiǎng)金發(fā)放提供依據(jù);促進(jìn)管理規(guī)范化、數(shù)據(jù)化，確保實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

制定績(jī)效考核的原則我們細(xì)分了四項(xiàng)：

1. 雙贏原則：以企業(yè)效益提升和個(gè)人績(jī)效同步提升為知道方向，個(gè)人績(jī)效同公司的整體經(jīng)濟(jì)效益掛鉤;

2. 公正原則：以目標(biāo)計(jì)劃為基礎(chǔ)，制定考核指標(biāo)，以行為指標(biāo)和量化數(shù)據(jù)為依據(jù)，對(duì)業(yè)績(jī)和行為進(jìn)行同步考核，實(shí)現(xiàn)績(jī)效獎(jiǎng)金與勞動(dòng)成果掛鉤;

3. 激勵(lì)原則：根據(jù)崗位工作難度和部門(個(gè)人)工作業(yè)績(jī)不同，在各管理層級(jí)各崗位之間績(jī)效獎(jiǎng)金適當(dāng)拉開差距，體現(xiàn)績(jī)效獎(jiǎng)金激勵(lì)作用;

4. 競(jìng)爭(zhēng)原則：提供具有競(jìng)爭(zhēng)力的獎(jiǎng)金機(jī)制，提高各級(jí)管理人員工作積極性，發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)和留住優(yōu)秀人才。

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