2012年5月，為期7個(gè)月的華威管理變革項(xiàng)目圓滿(mǎn)結(jié)束，歷經(jīng)了210天的風(fēng)雪兼程，終取得可喜佳績(jī)，通過(guò)設(shè)立稽核部、計(jì)劃部、建立績(jī)效考核、6S管理等動(dòng)作，完成了一次管理模式的蛻變，人的思維模式蛻變，建立、健全和完善了標(biāo)準(zhǔn)、管理體系、數(shù)據(jù)系統(tǒng)以及責(zé)任體系，創(chuàng)造了一個(gè)做事有標(biāo)準(zhǔn)，信息走流程，匯報(bào)用數(shù)據(jù)，結(jié)果為導(dǎo)向的管理模式，打造了一只具有團(tuán)結(jié)協(xié)作，敢于承擔(dān)，勇于創(chuàng)新，管理有序的管理隊(duì)伍。一個(gè)新的華威展現(xiàn)在大家面前。

華威能夠在較短的時(shí)間內(nèi)取得管理上的全面提升，毫無(wú)疑問(wèn)是管理變革所帶來(lái)的。變革后的華威是全新的華威，今天的變化和取得的成就是澤亞企管老師們的精心輔導(dǎo)和全體華威員工共同努力的結(jié)果。澤亞企管祝華威明天更大更強(qiáng)！