【導(dǎo)讀】

2020年11月01日，湖南YS新材料股份有限公司攜手澤亞咨詢，啟動第三期管理提升咨詢項目。YS新材早在2017年6月至2018年7月曾與澤亞咨詢合作過二期咨詢項目，本次咨詢項目旨在公司新廠搬遷之際，鞏固第一期、第二期咨詢成果，同時對全資收購的子公司LD提供管理咨詢服務(wù)。

【企業(yè)簡介】

湖南YS新材料股份有限公司是國內(nèi)規(guī)模最大的鍍鎳(銅)不銹鋼帶的高新技術(shù)企業(yè)，致力于金屬層狀結(jié)構(gòu)功能化復(fù)合材料的研發(fā)、生產(chǎn)和銷售，專業(yè)從事金屬帶材表面連續(xù)加工處理，擁有全球最寬幅的鍍鎳(銅)不銹鋼帶生產(chǎn)線。公司可在不銹鋼帶、銅帶、鋁帶等帶材上沉積鎳、銅、錫等金屬，并實現(xiàn)帶材的連續(xù)熱擴散處理以及冷加工處理。多種產(chǎn)品打破了國外壟斷，填補了國內(nèi)空白。

湖南LD材料科技有限公司是YS新材的全資子公司，同樣是鍍鎳不銹鋼帶企業(yè)。

【咨詢模式】

本次咨詢合作采用“2+1”的量身定制模式，即2名咨詢老師常駐企業(yè)、1名專家委員會老師兼管項目，通過貼身服務(wù)鞏固前期咨詢成果，在公司新廠房正式啟用、硬件設(shè)施上了一個新臺階的同時，繼續(xù)深化改革，提升管理團隊和員工思想觀念和管理水平。

【咨詢需求】

1、 管理體系優(yōu)化、固化。

2、 現(xiàn)場管理/目視化管理。

3、 年度經(jīng)營計劃。

4、 團隊建設(shè)/人才訓(xùn)練系統(tǒng)。

【項目啟動】

經(jīng)過為期一周的調(diào)研訪談、資料查閱、現(xiàn)場了解，澤亞咨詢項目組老師對YS和LD的運營情況有了詳細的了解，撰寫了《項目調(diào)研報告及變革設(shè)計方案》，還來不及陳述就投入到了緊張的變革實施過程中。

1、 參加并主持了公司新廠揭牌儀式，鼓舞全體員工借新廠搬遷契機，提升精氣神，改變員工精神面貌;

澤亞咨詢老師和YS公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)參加揭牌儀式

澤亞咨詢老師組織員工參加揭牌儀式彩排

2、 策劃并起草了《打造樣板車間攻關(guān)實施方案》，通過“樹一個標(biāo)桿、學(xué)一套方法、帶一個團隊”的辦法有計劃地開展公司全面管理提升工作;

3、 制定了LD公司核心人員指標(biāo)庫和目標(biāo)值，培養(yǎng)管理團隊的目標(biāo)意識，為后續(xù)績效管理打下基礎(chǔ)。

澤亞老師組織LD管理團隊召開座談會并溝通11月份工作目標(biāo)

【后記】

本次管理變革將在前兩期變革的基礎(chǔ)上，緊緊圍繞“效率提升”和“人才訓(xùn)練”兩個主題，持續(xù)開展“項目管理”、“提案管理”“管理培訓(xùn)”工作，通過攻關(guān)活動和年度經(jīng)營計劃的制定，優(yōu)化、固化企業(yè)管理體系，提高企業(yè)運營效率和團隊管理水平。我們相信，在YS和LD公司管理團隊、全體員工以及澤亞咨詢老師的努力下，本次管理變革一定會取得圓滿成功!

在此也感謝YS新材對澤亞咨詢的信任，感謝YS新材為我們所提供的變革平臺!