2016年12月17日三聯(lián)乳業(yè)2016年經(jīng)銷商年會之際，應(yīng)貴陽市農(nóng)業(yè)投資發(fā)展（集團(tuán)）及三聯(lián)乳業(yè)邀請，廣州市澤亞企業(yè)管理咨詢有限公司首席咨詢師王亞鋒老師對三聯(lián)乳業(yè)經(jīng)銷商進(jìn)行《如何做好經(jīng)銷商》及集團(tuán)高管進(jìn)行《企業(yè)頂層設(shè)計》培訓(xùn)。

第一編：《如何做好經(jīng)銷商》培訓(xùn)

2016年12月17日，貴陽金陽新世界酒店熱鬧非凡，在這里即將迎來一年一度的貴陽三聯(lián)乳業(yè)有限公司經(jīng)銷商年會；在年會開始前，澤亞首席咨詢師王亞鋒老師對三聯(lián)乳業(yè)100余位經(jīng)銷商進(jìn)行了一次別開生面的培訓(xùn)會。

培訓(xùn)前，王亞鋒老師與經(jīng)銷商們探討一個話題：“在經(jīng)濟(jì)疲軟、市場競爭激烈，互聯(lián)網(wǎng)對實(shí)體經(jīng)濟(jì)沖擊強(qiáng)烈的環(huán)境下，經(jīng)銷商怎么規(guī)劃未來的道路”？在場人員紛紛各抒己見，有的經(jīng)銷商信心十足、有的憂心忡忡。但是無論處于哪一種心態(tài)，在市場大環(huán)境下，經(jīng)銷商們都面臨的一個共同的問題“如何做好經(jīng)銷商”！以此話題通過6問進(jìn)行展開，全面剖析了經(jīng)銷商目前所面臨的瓶頸，同時以O(shè)PPO、VIVO營銷模式及薪酬動態(tài)分配法解決了經(jīng)銷商疑問。

最后，王亞鋒老師以“武林高手or武林秘籍”為總結(jié)點(diǎn)，告訴在場經(jīng)銷商：當(dāng)今管理模式，不是你擁有多少高手和能人的“武林高手”，而是你是否掌握了標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的“武林秘籍”。通過兩個小時的培訓(xùn)，在場經(jīng)銷商受益匪淺，培訓(xùn)會在熱烈的掌聲中結(jié)束。

第二編：《企業(yè)頂層設(shè)計》培訓(xùn)

2016年12月19日，三聯(lián)乳業(yè)有限公司5樓會議室，齊聚著貴陽市農(nóng)業(yè)發(fā)展（集團(tuán)）有限公司旗下9家企業(yè)主要負(fù)責(zé)人及農(nóng)投集團(tuán)高層，在農(nóng)投集團(tuán)王黔生副總經(jīng)理主持下，廣州市澤亞企業(yè)管理咨詢有限公司王亞鋒老師對在場人員進(jìn)行“企業(yè)頂層設(shè)計培訓(xùn)”。

貴陽市農(nóng)業(yè)投資發(fā)展（集團(tuán)）有限公司作為一家新成立的集團(tuán)公司，從成立到壯大需要一段漫長的發(fā)展道路，在此期間，集團(tuán)高層對未來的發(fā)展規(guī)劃、管理層的執(zhí)行及分配機(jī)制的設(shè)定起到關(guān)鍵作用，針對這一現(xiàn)狀，王亞鋒老師從“1、杜邦分析法認(rèn)知，2、經(jīng)營與管理的認(rèn)知，3、用一體兩翼六驅(qū)模型簡化，4、企業(yè)家修煉的六個能力，5、戰(zhàn)略是選擇或放棄，6、渠道是營銷的關(guān)鍵，7、組織是企業(yè)的根本，8、制度是持續(xù)的保障，9、文化是永生的基因，10、商業(yè)模式評估模型”10個維度對現(xiàn)場人員進(jìn)行逐一剖析。

在兩個半小時的培訓(xùn)中，現(xiàn)場氣氛熱烈，在場人員認(rèn)真筆記，積極發(fā)言；培訓(xùn)結(jié)束后，農(nóng)投集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)對王亞鋒老師的培訓(xùn)致以謝意，并一致認(rèn)為，在信息化、市場化經(jīng)營的大環(huán)境下，提升集團(tuán)學(xué)習(xí)及管理能力，對集團(tuán)未來的發(fā)展尤為重要，希望此類的培訓(xùn)頻次可以加大，培訓(xùn)范圍可以更廣。