吸引并保留人才。人總是受利益驅使的，有利則聚，利盡則散。就像俗話說的：軍無財，士不來;軍無賞，士不往。合適的股權激勵制度，將不僅能夠提高企業(yè)原有人才的忠誠度，還是其能實現(xiàn)自我價值、自我身份認同的有效途徑，同時能因此吸引外部人才，為企業(yè)不斷輸送新鮮血液。

凝聚人心。無論是以直接或者間接方式向員工授予部分公司股權，利用股權作為橋梁，把公司和員工的利益聯(lián)系在一起。從“雇員”到“股東”的身份切換，員工不再單純?yōu)樗舜蚬?，而是自己翻身? “老板”。員工與企業(yè) “一榮俱榮，一損俱損”，員工與公司創(chuàng)始人或者其他股東同樣休戚與共，利益統(tǒng)一。員工只有努力工作，提升公司業(yè)績和效益，自身也才能最終受益。

緩解企業(yè)經(jīng)濟壓力。絕大多數(shù)企業(yè)，尤其是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，在初創(chuàng)期及成長期，存在著巨大的資金壓力，現(xiàn)金流捉襟見肘。此時若要求創(chuàng)業(yè)企業(yè)給員工支付豐厚的薪酬和獎金，對企業(yè)的財務狀況無疑是雪上加霜。通過股權激勵計劃，一方面適當降低支付給員工的現(xiàn)金獎勵，另一方面給了員工遠期的可期待經(jīng)濟利益。而且，這種遠期的經(jīng)濟利益并非必然的，而是要靠員工勤奮努力，積極為公司做貢獻，方能獲得。因此，也將員工命運與企業(yè)發(fā)展捆綁在一起，實現(xiàn)共贏。

約束員工。世上沒有免費的午餐，在對員工進行股權激勵的同時，不可避免的會對員工附加一定的限制，諸如在公司的服務期限、對同業(yè)競爭的限制等等，并以此來對員工未來可能存在的肆意行為(如短期跳槽)加以約束。一旦員工違反這些限制，則將可能損失相當部分的經(jīng)濟利益。