股權(quán)激勵中比較容易出問題的矛盾多發(fā)地，主要集中在以下幾項：
1、哪些企業(yè)適合做股權(quán)激勵?
三類企業(yè)是比較適合的。
身處競爭性行業(yè)有必要做，如果企業(yè)本身處于壟斷地位，那就沒有必要做股權(quán)激勵了，效果也不明顯。
成長性良好的企業(yè)。如果企業(yè)成立時間比較久，處于穩(wěn)定期，沒有大的改變，也沒有必要做激勵。
產(chǎn)權(quán)明晰的企業(yè)。如果產(chǎn)權(quán)不清晰，會導致股權(quán)結(jié)構(gòu)變化以后出現(xiàn)很多糾紛。一般來說，計劃掛牌或者股改的公司，股權(quán)結(jié)構(gòu)是清楚的，比較適合做股權(quán)激勵項目。
2、股權(quán)的持股方式
一種是直接持股。公司把工商局登記的股份，分給股權(quán)激勵對象。這些股東是享有完整的10項權(quán)利。如果這些持有股份的員工要走，就會發(fā)生股權(quán)變化。
如果正好趕上公司要上市的時候，就需要重新修改申報材料上報，公司會受到影響。上市以后，二級市場上過于頻繁的減持，對整個公司的形象也會有較大的影響，甚至引起股價下跌。直接持股對員工來說比較好，但對公司來說還是要慎重。
除了直接持股，還有間接持股的方式。
間接持股是把用于股權(quán)激勵的股份拿出來，裝到一個殼里面，基本上用的是有限合伙。老板和高管擔任股東，其他作為有限合伙人。有限合伙的控制權(quán)還是在老板手里。
但有限合伙有50人的上限，而且會產(chǎn)生兩個稅費。每個地方對此的政策不一樣，需要稅務(wù)專家來具體看會產(chǎn)生多少稅務(wù)成本。
現(xiàn)在間接持股除了有限合伙、股東合伙和有限公司以外，又衍化出了其它三種形式，信托、資管和基金。這些形式會更復雜一些，但是很多上市公司要考慮。在市場上，間接持股比較多。
3、股權(quán)的取得方式
根據(jù)形式的不同：
第一種，借款人。這種創(chuàng)業(yè)公司會經(jīng)常碰到，作為激勵對象來說，想要股權(quán)，但手頭錢不充裕，所有就有一種借款的形式，比如去銀行用股權(quán)做質(zhì)押，融資擔保。
第二種，無需出資。其實就是老股東送，不用本金。在這種情況下，可以把股權(quán)激勵的比例降低，比如本來給1%的，現(xiàn)在減半為0.5%。
第三種是直接出資。既然你要取得股權(quán)，無論是持有股權(quán)也好，或者是將來的期權(quán)也好，都必須要花錢;
【注意!】
如果是上市公司，股權(quán)激勵管理辦法明確，不得為股權(quán)激勵對象提供貸款或者任何財務(wù)資助。但如果是普通公司，無論是公司借款、原有股東借款，或者是銀行融資，都可以?，F(xiàn)在有專門的機構(gòu)，給你做股權(quán)激勵配套計劃。
4、股權(quán)激勵的對象
第一種，定崗。按照崗位來，高管或者技術(shù)人員，甚至全員。但全員的壞處也比較多，因為普通員工的變化比較大，激勵作用不會很大，也沒有這個必要。如果公司人員不是特別多，基本上都是技術(shù)，就要好好考慮。
第二種，定員。比如設(shè)定一個三年以上，不論崗位的條件。只要三年以上的，或者三年以上考核合格的，就屬于定員的范圍。
第三種，投資者。屬于非傳統(tǒng)意義上的股權(quán)激勵，比如，達到某些條件的話，投資人占的股份可以再增加、價格可以降低，可以有行權(quán)的機會。
這種方式也可以用來 “激勵” 行業(yè)合作者，比如當一年合作量達到多少的時候，公司可以適當給股份，實際上還是拿股權(quán)置換。
【注意!】
一般非上市公司可以隨便定激勵對象，但在上市公司股權(quán)激勵管理辦法當中就有對象的要求，一般是董事、監(jiān)事、高管，核心技術(shù)人員，或者公司認為應(yīng)該激勵的其他員工。除了兩類人員：1、獨立董事，要保持其獨立性;2、有污點記錄的人員。
5、股權(quán)激勵的退出機制
退出機制關(guān)系到最終怎樣實現(xiàn)利益，除了平常的分紅外，怎么樣退出。上市的情況很容易退出，到二級市場減持就可以了。但非上市的情況下，退出就有好幾種方式。
首先，設(shè)定退出的條件和比例。行權(quán)有條件，退出也一樣，公司可以設(shè)定目標條件和比例。在目標達成情況下，允許3%或者4%的退出。
非上市公司一般是原股東回購，自己交易比較難。公司也可以設(shè)定在目標達不到的情況下，按照每年10%的回報率，股東無條件回購。
還有一種情況是強制退出。股權(quán)激勵對象，如果不遵守、違反公司紀律，比如泄露商業(yè)秘密，可以強制讓其退出。