【企業(yè)簡介】

湖南YS是國內(nèi)規(guī)模最大的鍍鎳(銅)不銹鋼帶的高新技術(shù)企業(yè)，致力于金屬層狀結(jié)構(gòu)功能化復(fù)合材料的研發(fā)、生產(chǎn)和銷售，專業(yè)從事金屬帶材表面連續(xù)加工處理，擁有全球最寬幅的鍍鎳(銅)不銹鋼帶生產(chǎn)線。公司可在不銹鋼帶、銅帶、鋁帶等帶材上沉積鎳、銅、錫等金屬，并實(shí)現(xiàn)帶材的連續(xù)熱擴(kuò)散處理以及冷加工處理。多種產(chǎn)品打破了國外壟斷，填補(bǔ)了國內(nèi)空白。

【項(xiàng)目需求】

湖南YS新材料股份有限公司在激勵體系方面存在方式單一、方案缺乏宣導(dǎo)、績效指標(biāo)不合理、感性評估考核方式占比大的特點(diǎn)，無法充分發(fā)揮績效管理的激勵作用。

為使公司的績效管理充分發(fā)揮激勵作用，有效指導(dǎo)各部門管理工作的改善，特對公司績效管理體系進(jìn)行重新設(shè)計(jì)。

本次股權(quán)激勵設(shè)計(jì)需求內(nèi)容主要包括：

部門關(guān)鍵指標(biāo)梳理及目標(biāo)值確定;

績效方案設(shè)計(jì)(管理人員、部門職員);

績效測算、試運(yùn)行及調(diào)整;

績效面談及改進(jìn)。

【咨詢類型】

駐企咨詢。

【項(xiàng)目啟動】

2017年6月12日，澤亞咨詢項(xiàng)目組(侯知武老師、古志偉老師)到達(dá)湖南省株洲市YS公司，開始管理變革項(xiàng)目。

【專家思路】

經(jīng)過項(xiàng)目前期調(diào)研(人員訪談、高層溝通、資料查閱等)和部分變革動作實(shí)施，充分了解公司現(xiàn)有績效管理體系現(xiàn)狀，在此基礎(chǔ)上提出績效體系優(yōu)化思路：

1、管理層級越高，職責(zé)越大，績效獎金占比越高;

2、個(gè)人績效獎金所得與公司效益(加工費(fèi))及個(gè)人績效掛鉤;

3、績效模式因“崗”制宜，提高合理性;

4、嚴(yán)格規(guī)范指標(biāo)的“量化”和數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)的便捷性;

5、短期(月度)績效與中長期(年度)績效的結(jié)合;

6、溝通與確認(rèn)：指標(biāo)的確定、方案的設(shè)計(jì)、績效結(jié)果的公布等。

【設(shè)計(jì)方案】

1、 從職員到總監(jiān)級別績效獎金占比從10%提高至30%;

2、 個(gè)人每月績效獎金=個(gè)人獎金基數(shù)×(當(dāng)月加工費(fèi)÷上年度平均月度加工費(fèi))×(個(gè)人績效得分÷100);

3、 管理人員(專員及以上)采取KPI關(guān)鍵指標(biāo)考核模式，部門職員以崗位指標(biāo)/重點(diǎn)事項(xiàng)+工作表現(xiàn)(行為考核)模式。

4、設(shè)計(jì)月度績效方案(全員)和年度績效方案(管理人員);

5、明確指標(biāo)——考核指標(biāo)與統(tǒng)計(jì)指標(biāo)并行，掛鉤公司或部門指標(biāo)。

6、目標(biāo)值量化——明確的標(biāo)準(zhǔn)，參考的依據(jù);

7、數(shù)據(jù)來源——數(shù)據(jù)從哪來，減少或避免統(tǒng)計(jì)和被考核的同部門;

8、權(quán)重——依據(jù)崗位工作重點(diǎn)。

9、指標(biāo)計(jì)算方式——指標(biāo)實(shí)際結(jié)果的具體統(tǒng)計(jì)界定或計(jì)算公式。

10、評分模式——分段賦值量化、倒扣分量化、順向標(biāo)準(zhǔn)差量化、反向標(biāo)準(zhǔn)差量化等;

11、評分細(xì)則——如何將數(shù)據(jù)結(jié)果轉(zhuǎn)化為分?jǐn)?shù)結(jié)果;

12、導(dǎo)入管理層面和部門員工層面的績效面談。

【輸出成果】

《績效管理制度》

《月度績效考核方案》

《年度績效考核方案》

內(nèi)容摘選

《績效考核成績統(tǒng)計(jì)表》

《管理人員績效面談記錄》

《員工績效面談記錄》

《績效評價(jià)申訴表》

【項(xiàng)目效果】

改變了以往績效評定主觀占比較大的現(xiàn)狀，提高評價(jià)的客觀性;

有效銜接公司數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)及提交體系;

績效結(jié)果有效反映員工(管理人員和部門職員)的工作成績和表現(xiàn)，充分發(fā)揮績效管理的激勵作用!

【案例總結(jié)】

此案例為較典型的“主觀績效”向“客觀績效”的績效模式切換案例。重點(diǎn)在于：

① 有較完善的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)及提交體系;

② 績效與公司效益的掛鉤，引導(dǎo)員工關(guān)注公司效益;

③ 績效方案的整理邏輯性(關(guān)注什么指標(biāo)、有多重要、量化目標(biāo)是多少、誰統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)、統(tǒng)計(jì)界定、怎么講數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化成分?jǐn)?shù));

④ 績效結(jié)果要公示，要面談溝通(鼓勵表現(xiàn)優(yōu)秀的、引導(dǎo)表現(xiàn)不夠理想的)，而后做改進(jìn)。

【后記】

澤亞咨詢至今己為上百家企業(yè)提供股權(quán)設(shè)計(jì)實(shí)操咨詢(包括：股權(quán)布局、股權(quán)重組、股權(quán)變更、上市前股權(quán)優(yōu)化、實(shí)股激勵、經(jīng)營分紅激勵(虛股)、超目標(biāo)分紅激勵(虛股)、事業(yè)部獨(dú)立核算業(yè)績激勵、合伙人激勵等)，一方面根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況為企業(yè)量身訂制股權(quán)管理方案，另一方面確保股權(quán)設(shè)計(jì)方案符合法律法規(guī)要求，避免法律風(fēng)險(xiǎn)。

據(jù)澤亞咨詢售后服務(wù)統(tǒng)計(jì)，經(jīng)澤亞咨詢導(dǎo)入股權(quán)激勵咨詢服務(wù)后，90%的企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績都取得了明顯的增長。