2013年11月28號晚上對于中國汽配商業(yè)平臺(成都站)12家汽配公司全體家人是一個不眠之夜，這是他們自我“體檢”報告和改善措施發(fā)布的日子，澤亞企業(yè)管理咨詢團隊從宏觀到微觀全面分析行業(yè)及各商家的現(xiàn)狀。在場的200多位伙伴體驗了猶如過山車般的刺激，先是滿懷期待得到老師當面給予現(xiàn)狀的回應,再到老師對于問題點的策略分析及解決方案，讓在場所有伙伴看到了前景和明天。

從舉行企業(yè)管理咨詢誓師大會開始，企業(yè)管理咨詢老師們就馬不停蹄地統(tǒng)籌計劃調研各商家的實際情況，從高層到中層再到一線員工都認真溝通和聆聽他們的心聲和對企業(yè)管理咨詢的期望，同時老師們再從ERP系統(tǒng)進行數(shù)據(jù)分析，結合工作現(xiàn)場調研及全方位分析,最終形成200多頁的報告。報告學習會開始后，鄔兵老師從成都汽配市場現(xiàn)狀分析到各商家現(xiàn)狀，再從數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)問題點，讓現(xiàn)場的各商家老板和高層重新認清自己及企業(yè),更帶領他們發(fā)現(xiàn)從來沒有看到和分析到的一面，掌聲一浪高過一浪，讓大家明白了數(shù)據(jù)化管理的好處，以目標管理來推動企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。想到和得到是有一段艱難的路程了，怎么才能跨越過去了？廣州澤亞企業(yè)管理咨詢、道與道（上海）企業(yè)管理咨詢公司首席咨詢師、《高效管理的四個關鍵環(huán)節(jié)》作者王亞鋒老師做最后的總結并要求各商家團隊全員學習并落實企業(yè)管理咨詢十大要求與十大突破。

在企業(yè)管理咨詢推行的一周時間里，老師們先后推出幾張數(shù)據(jù)報表分別給各公司各個部門并一對一手把手輔導，同時也對各公司新任命和上崗的稽核人員進行同步培訓和稽核任務的下發(fā)，讓各家公司的每周工作任務書執(zhí)行到位，推動團隊行動起來。澤亞企業(yè)管理咨詢老師每天到各商家檢查-輔導-整改-獎罰-再輔導。同時根據(jù)各企業(yè)當前急需要解決的問題：應收款回籠資金，在12月6日下午召集各公司財務進行如何催收應收款的分享，先由各商家優(yōu)秀財務分享成功催款經驗，最后由企業(yè)管理咨詢老師進行系統(tǒng)化總結并下達執(zhí)行任務，讓大家學后立刻回公司進行轉化落地。各家稽核人員每天也積極配合老師們檢查落實稽核任務書的各項任務，在短短的一周時間里各家的稽核人員也擔當起了責任，主動積極配合老師和各公司老板一起帶領團隊突破改變。

一日之際在于晨，通過老師們導入標準流程會議系統(tǒng)，部分商家先行動起來，陸續(xù)開啟早會、日業(yè)績總結會、周會和企業(yè)管理咨詢全員座談會。每日進步一點點，會議是團隊發(fā)展中遇到問題并形成解決方案最好的處理形式，也是團隊凝聚力、戰(zhàn)斗力、目標統(tǒng)一與強化的能量場。在這個過程中老師們不辭辛勞清晨到各商家指導早會，晚上參加業(yè)績總結會和座談會，老師用他們行動和各商家團隊分享、培訓、感召他們，只有改變才有明天美好生活的可能性。