- [澤亞視野]如何制定高管的股權激勵方案2017年12月01日
- 設計適當的股權激勵方案 企業(yè)最怕留不住優(yōu)秀的管理人才，最擔心職業(yè)經理人流動頻繁，于是想盡辦法留住這些高管，保持管理人才的穩(wěn)定性。因此以人力資本為激勵對象的股權激勵機制越來越受到追捧，不僅是上市公司，越來越多的非上市公司也開始實行股權激勵計劃。 現(xiàn)代企業(yè)理論和國外知名企業(yè)的實踐證明，股權激勵對于改善公司治理結構、降低代理成本、提升管理效率、增強公司凝聚力和市場競爭力起到非常積極的作用。股權激勵計劃可以把職業(yè)經理人、股東的長遠利益及公司的長期發(fā)展結合在一起，可以一定程度上防止職業(yè)[詳細]
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- [澤亞視野]制定股權激勵方案前要注意的事項2017年11月30日
- 澤亞咨詢告訴你制定股權激勵方案前要注意的事項。 股權激勵的核心思想是希望通過員工以一定形式的股權持有或將收入與股權價值掛鉤，讓他們在經營過程中可以使自己的利益盡可能與股東的利益相一致，從而達到自身財富的增加與股東、企業(yè)價值的最大化的多贏目標。 期股制度是公司大股東同經營者商定的、在一定期限內經營者按某個既定價格購買一定數量的本公司股份并享受其權利和義務的一種辦法。 期股制度一般試行期股份額與原持股量配套、激勵與風險共存、收益與投資同步的原則。 通常這種情況下，古橋期權的授予對[詳細]
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- [澤亞視野]股權激勵方案沒設計好之前就別想創(chuàng)立公司了！2017年11月29日
- 澤亞咨詢摘要：公司股權不能由合伙人分光。合伙事業(yè)的發(fā)展，不可或缺的支持還包括新合伙人、核心員工和投資人。所以，在切股權蛋糕時，應當具有長遠眼光，預留好未來需要引進的新合伙人的股權，預留員工激勵股權份額，還有未來需要引進的投資人需要稀釋的份額。 股權蛋糕如何切 公司股權不能由合伙人分光。合伙事業(yè)的發(fā)展，不可或缺的支持還包括新合伙人、核心員工和投資人。所以，在切股權蛋糕時，應當具有長遠眼光，預留好未來需要引進的新合伙人的股權，預留員工激勵股權份額，還有未來需要引進的投資人需要稀[詳細]
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- [澤亞視野]股權激勵的九大要素2017年11月28日
- 要素1：定目的 要素2：定對象 要素3：定模式 要素4：定數量 要素5：定價格 要素6：定時間 要素7：定來源 要素8：定條件 要素9：定機制 目前在我國企業(yè)中應用的股權激勵方法雖然名目繁雜，但實際上真正使用的并不多。隨著法律與制度環(huán)境的不斷改善，一些在國外常用的股權激勵方案一定越來越多地在我們的企業(yè)中找到用武之地。 如果選擇股票期權作為激勵工具，建議行權期原則上不得少于2年，行權有效期不得低于3年，有效期內勻速行權。 如果屬于限制性股票，則需要約定相應的限制條件：持股人員必[詳細]
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- [澤亞視野]制定股權激勵方案的目的是什么?2017年11月27日
- 制定股權激勵方案的目的是什么? 隨著人力資源在企業(yè)運行中重要作用的日趨顯現(xiàn)，人們對“人力資本”認識不斷深化，以人力一本為主要激勵對象的股權激勵也越來越受到追捧。 我國企業(yè)實施股權激勵，目的一般有以下5個： 1. 提高業(yè)績 (1)有利于提高工作效率 (2)有利于減少短視行為 2. 回報老員工 對老員工實施股權激勵，可以讓他們重新燃起工作熱情，全心全意為企業(yè)服務。 3. 降低成本壓力 對于任何一個企業(yè)而言，現(xiàn)金流和人才都是關乎生死的重要砝碼。幾乎所有企業(yè)在[詳細]
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- [澤亞視野]如何確定股權激勵方案的對象2017年11月23日
- 在決定哪些員工有資格成為股權激勵方案對象時，公司有相當的靈活性，沒有嚴格的規(guī)定或者標準限制公司的決策。但一般而言，企業(yè)確定激勵對象時會綜合考慮2個因素：企業(yè)的發(fā)展階段和員工自身資格。 1. 企業(yè)發(fā)展階段 在確定激勵對象的時候還要注意企業(yè)的發(fā)展情況，因為在不同的時期，企業(yè)的發(fā)揮在那重心是不一樣的。從發(fā)展階段劃分，一般企業(yè)可分為初創(chuàng)期、發(fā)展期、成熟期和衰退期這4個階段。企業(yè)處于不同的發(fā)展階段，重點激勵對象將有所不同，并隨著企業(yè)的發(fā)展不斷調整激勵重心。 2. 員工自身資格 員工自[詳細]
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- [澤亞視野]股權激勵方案對象有哪些？2017年11月21日
- 股權激勵方案計劃的激勵對象是指股權的授予對象，也就是股權的持有人。在股權激勵計劃中，激勵對象的選擇通常是公司的董事會決定 的，那么，董事會選擇激勵對象的方法與依據是什么呢?顯然，不同的公司有不同的方法和政策。一般來說，傳統(tǒng)的股權激勵計劃的激勵對象是以企業(yè)的經營管理層為主，但由于其所產生的良好的激勵效果，這一激勵方式的應用對象也由企業(yè)的高級管理人員向企業(yè)的核心技術人員、對企業(yè)有突出貢獻的員工擴展，尤其是高新技術產業(yè)。目前，股權激勵計劃的激勵對象的范圍有繼續(xù)擴大的趨勢，除了以上所[詳細]
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- [澤亞視野]選擇股權激勵方案的模式的原則2017年11月20日
- 在選擇股權激勵方案的模式時，必須遵循以下原則： 1. 動態(tài)原則 2. 彈性原則 3. 公開公正的原則 4. 激勵期限與激勵力度適中的原則 5. 激勵與約束相結合的原則 實施股權激勵可以合理拉開薪酬差距，體現(xiàn)薪酬分配向價值創(chuàng)造、業(yè)績表現(xiàn)和能力貢獻傾斜的激勵導向，同時更應該關注利益分配中的“不患多寡而患不均”現(xiàn)象。股權激勵不是萬能的，選擇激勵模式的時候必須考慮到立即對象的整體報酬水平和結構;同時，行權期限設置的長短也會增強或損耗激勵的滿意度的。 澤亞咨詢提[詳細]
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- [澤亞視野]股權激勵方案里怎么確定激勵的總量？2017年11月17日
- 股權激勵方案里股權激勵的總量確實是實施股權激勵的首要條件，因此了解激勵總量的影響因素和正確方法是十分有必要的。 1. 影響激勵總量的因素 (1)企業(yè)的股本 (2)企業(yè)的薪酬規(guī)劃 (3)公司留存的股權數量 (4)公司其他的福利待遇 2. 確定激勵總量的方法 (1)留存股票的最高額度 (2)根據薪水來確定激勵總量 (3)基于企業(yè)業(yè)績來確定激勵總量 通常。企業(yè)在決定股權的激勵總量時，首先要設立相應的指導原則和實施股權激勵的主要目標。總量太少，不利于取得較好的激勵效果;繁殖，則可能會[詳細]
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- [澤亞視野]股權激勵方案計劃的管理方式2017年11月16日
- 1. 機構的設置 股權激勵方案計劃的決策機構是企業(yè)的股東大會，日常的領導和管理由企業(yè)的董事會負責。設立薪酬委員會，負責股權激勵方案計劃的集體管理。薪酬委員會工作的監(jiān)督一般由企業(yè)的監(jiān)事會來承擔，很少有企業(yè)會專門為此設立監(jiān)督機構的。 股權激勵計劃的決策權在于企業(yè)的的股東大會，薪酬委員會的主要職責是負責起草股權激勵計劃中各類文件。 2. 計劃的管理 (1)公司層面的管理 企業(yè)通過董事會領導下的薪酬委員會來具體管理股權激勵計劃，管理方式一般有兩種：一種是外包，另一種就是內控。 (2)[詳細]
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- [澤亞視野]實施股權激勵方案的五大步驟2017年11月15日
- 為了股權激勵方案制度能夠健康、順利地推行，在員工激勵方面發(fā)揮出更大的效用，公司應當設立一套健全的，相對獨立的內部監(jiān)控系統(tǒng)，包括建立獨立的董事制度、獨立的薪酬委員會和獨立的監(jiān)事制度。 第一步：建立內部監(jiān)管體系 1. 加強董事會的獨立性 2. 建立獨立的薪酬委員會 3. 加強監(jiān)事會的獨立性 第二部：提交相關文件 1. 法律意見書 2. 獨立財務顧問報告 第三步：報告與審批股權激勵計劃 1. 股權激勵方案報告 2. 股權激勵計劃的審批 第四步：規(guī)范日常管理 1. 界定假話管理者的職[詳細]
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- [澤亞視野]非上市公司股權激勵方案激勵模式研究2017年11月14日
- 股權激勵制度是企業(yè)管理制度、分配制度乃至企業(yè)文化的一次重要的制度創(chuàng)新，無論企業(yè)的形態(tài)和資本結構如何，無論是否是上市公司，都有必要建立和實施股權激勵機制。實施股權激勵的重要性概括起來，主要體現(xiàn)在以下幾個方面： 1.創(chuàng)造企業(yè)的利益共同體 一般來說，企業(yè)的所有者與員工之間的利益是不完全一致的。所有者注重企業(yè)的長遠發(fā)展和投資收益，而企業(yè)的管理人員和技術人員受雇于所有者，他更關心的是在職期間的工作業(yè)績和個人收益。二者價值取向的不同必然導致雙方在企業(yè)運營管理中行為方式的不同，且往往會發(fā)生[詳細]
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- [澤亞視野]實施股權激勵方案需要良好治理結構為前提！2017年11月13日
- 股權激勵是股東為了公司長遠發(fā)展,為了股東根本利益的最大化而對公司高管人員采取的激勵措施,因此,必須體現(xiàn)股東的意志,體現(xiàn)股東的主導作用。公司法人治理結構是否完善,直接決定著股權激勵措施的成敗。如果公司法人治理結構不完,就會存在內部人控制問題。 內部人控制是指我國許多上市公司的真正控制者或掌握實際控制權者不是股東而是公司的實際執(zhí)行者或經營管理者。我國上市公司尤其是國有控股上市公司內部人控制問題較為突出,主要體現(xiàn)為董事會不能代表全體股東的意志董事會中董事的構成主要為內部人,即由公司[詳細]
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- [澤亞視野]成功股權激勵方案的特點2017年11月10日
- 股權激勵，是公司的所有者通過授予經營者一定量的股權，給與經營者一定的經濟權利，使他們能夠以股東的身份參與企業(yè)決策、分享利潤、承擔風險，從而勤勉盡責地為公司的長期發(fā)展服務。其理論基礎是委托代理理論，人力資本產權與激勵理論。股權激勵可以有效抑制經營者的短期化行為，降低公司的委托代理成本，有效地防止人才流失且能減輕公司的現(xiàn)金負擔。 第一：實施股權激勵方案的國有上市公司的行業(yè)分布。 我國實施股權激勵的國有上市公司越來越多，卻覆蓋了大部分主要行業(yè)，主要分布在 8 個行業(yè)，其中制造業(yè)最多[詳細]
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- [澤亞視野]股權激勵方案的目的2017年11月09日
- 股權激勵的最終目的是吸引和留住優(yōu)秀管理人才，推動企業(yè)發(fā)展?？墒钦嬲龑ζ髽I(yè)有好處的目的又是什么呢? 做股權激勵方案的五大目的： 1. 建立內部創(chuàng)業(yè)平臺：從雇傭關系變?yōu)楹献骱匣锶岁P系，做大做強事業(yè); 2. 安撫老員工：將員工變成“老板”，引入職業(yè)經理人; 3. 降低人力成本的現(xiàn)金支出; 4. 留住、吸引人才：利益共同體，事業(yè)共同體、命運共同體; 5. 提升業(yè)績：上下同欲，創(chuàng)造價值，實現(xiàn)雙贏。 員工的工作投入度提高了，創(chuàng)造了更好的業(yè)績，比較過為自己種田與替人[詳細]
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- [澤亞視野]清楚企業(yè)為什么要做股權激勵方案2017年11月08日
- 首先我們要正視為什么要做?在落實去做去推行的時候，總經理/董事長想清楚了這一次股權激勵的目的是什么，這樣做只是為了留住優(yōu)秀的管理人才? 其次，當股權激勵方案制定完成后就要公布開來了，在推行這一新政的時候要么雷厲風行，大事渲染。要么低調行事。這就要看適合哪種類型企業(yè)，由企業(yè)自身判斷了。 很多企業(yè)自行推進股權激勵的時候首先都是會在高管層面里先推行開來。其實，無論從高層開始還是從基層進入，我們的初心一直不變，那就是利用股權激勵推進公司發(fā)展。 最后就是要讓員工知道股權激勵是雙贏的。[詳細]
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- [澤亞視野]股權激勵方案推行了卻更糟糕！2017年11月07日
- 企業(yè)好不容易制定了一套“完美”的股權激勵方案，但是，在推行后卻發(fā)現(xiàn)做了比沒做更糟糕! 企業(yè)將股權激勵等同于股權獎勵，給了獎勵，管理人員反而更安逸。造成這樣結果的原因在于： 1.高層對股權激勵的認知不足，未真正理解其作用與要點 2.企業(yè)內部的人力資源部對股權激勵的運作較為陌生，不夠專業(yè)與熟練 3.股權激勵的正向文化引導不足，導致好事變成了壞事，共贏變成了利益上的博弈 那么針堆推行股權激勵方案的完美做法是： 1.高層系統(tǒng)學習股權激勵的相關知識，把握股權激[詳細]
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- [澤亞視野]“績效管理“，難道只是在考核？2017年09月26日
- 導讀：真正實施績效管理成功的企業(yè)，不到10%，而大部分企業(yè)都是錯誤的認為績效管理是績效考核，導致了績效管理出錯了” ------杰克·韋爾奇。 “績效考核”，在當今的咨詢界是如火如荼;回想前幾年的阿米巴、合伙人、股權激勵，而這兩年，績效打敗了前者，成為了咨詢界最火爆的產品。但多年的咨詢經驗卻發(fā)現(xiàn)這樣一個規(guī)律，很多企業(yè)實施的績效工作，其實就只是一個考核。完全背離了績效管理的本質。因此，我們一起來談談績效管理，到底是什么? 大多數[詳細]
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- [澤亞視野]企業(yè)為什么要找管理咨詢2017年08月25日
- 澤亞企業(yè)管理咨詢在這么多年的企管咨詢里發(fā)現(xiàn)，凡是找管理咨詢公司的企業(yè)大部分都是企業(yè)內部結構和體制有問題，管理制度有漏洞。 管理體制有問題的大概就是績效管理和薪酬管理了，也有部分企業(yè)是想要激勵系統(tǒng)留住管理型人才的，一般這種都是采用股權激勵。無可厚非，股權激勵真的挺誘人的，很多管理人才也因此愿意留在公司共進退。 如果一個企業(yè)在管理上遇到問題得不到有效的解決方案的時候，或者一個企業(yè)管理層中庸無能無法很好管理企業(yè)的時候，又或者一個企業(yè)需要激勵系統(tǒng)留住人才、奮進向上的時候......[詳細]
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- [澤亞視野]股權激勵是大勢所趨2017年08月24日
- 早在2010年，財政部和科技部就發(fā)文在中關村國家自主創(chuàng)新示范區(qū)實施企業(yè)股權和分紅激勵政策。按照中關村試點的經驗和國企改革所明確的股權激勵方向，國資委所出臺的這一文件將把中關村經驗擴大到所有中央科技型企業(yè)。 分紅激勵被給予鼓勵定位 對于哪些企業(yè)能開展激勵，國資委表示，優(yōu)先支持符合《“十三五”國家科技創(chuàng)新規(guī)劃》戰(zhàn)略布局和中央企業(yè)“十三五”科技創(chuàng)新重點研發(fā)方向，創(chuàng)新能力較強、成果技術水平較高、市場前景較好的企業(yè)或項目實施股權和分紅激勵[詳細]
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