- [建材鋁業(yè)]在澤亞的帶領(lǐng)下，廣宇鋁業(yè)各項指標發(fā)生明顯變化2017年06月09日
- 企業(yè)名稱：佛山市廣宇鋁業(yè)有限公司
- 變革年份：2012年
- 變革需求：1、產(chǎn)能提升；2、質(zhì)量提升
- 變革前現(xiàn)狀：1、人均產(chǎn)量12029.17PCS；2、退貨率1.93%，合格率17.25%
- 變革動作：1、產(chǎn)能提升攻關(guān)方案；2、質(zhì)量提升攻關(guān)方案
- 變革效果：1、人均產(chǎn)量提升至13845.16PCS，提升15%；2、退貨率下降至0.275%，合格率變革后提升為54.7%。
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- [電氣/電器行業(yè)]通過澤亞與北元電氣共同努力，管理變革取得階段性成果2017年06月09日
- 企業(yè)名稱：北京北元電氣集團
- 變革年份：2016年-2017年
- 變革需求：訂單交付；成本；采購；倉庫；質(zhì)量
- 變革前現(xiàn)狀： 1、訂單準交率低，訂單交付周期長；2、庫存成本高；3、采購準交率低；4、帳物卡相符率低；5、制程失控
- 變革動作：1、訂單清理攻關(guān)方案，訂單周期縮短攻關(guān)方案；2、庫存降低攻關(guān)方案；3、采購管制表；4、兩庫攻關(guān)方案；5、制程改善攻關(guān)方案
- 變革效果：1、訂單準交率己由變革前的62%，提升至變革后的93%，提升了31%；2、庫存周轉(zhuǎn)率較2015年同期月均提高0.29次，呆滯物料處理：108萬元；3、采購準交率從變革前的85.74%提升至變革后的98%；4、帳物卡相符率由變革時的34%提升至80%，提升了46%。
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- [上市公司]通過澤亞管理咨詢團隊，松本引進新的思維2017年06月09日
- 企業(yè)名稱：廣東松本綠色新材股份有限公司
- 變革年份：2014-2015年
- 變革需求：1、事業(yè)部模式；2、生產(chǎn)效率；3、團隊建設(shè)、薪酬績效
- 變革前現(xiàn)狀： 1、銷售停滯不前；2、生產(chǎn)效率不高；3、團隊不穩(wěn)定
- 變革動作：1、成立多個銷售事業(yè)部，建立合伙人模式，開展銷售PK、應(yīng)收賬款攻關(guān)活動；2、導(dǎo)入生管組合拳，產(chǎn)能提升活動；3、優(yōu)化激勵體系，早會PK、團隊拓展訓(xùn)練等
- 變革效果：1、開創(chuàng)的營銷新模式，激發(fā)了銷售經(jīng)理、銷售人員的積極性；2、訂單準交率由8月份的65%提升到12月份的88%，發(fā)貨計劃準確率由9月份的39%，提升到12月份的84%，庫存總金額12月份比8月份減少了416.7萬，降低了18.26%；3、防火板車間流槳工序人均產(chǎn)量上升9.35%，砂光工序人均產(chǎn)量上升了23.96%，烘干工序人均產(chǎn)量上升了32.03%。
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- [鞋帽箱包]在澤亞的輔助下，廣嶸貿(mào)易管理能力得到提升2017年06月09日
- 企業(yè)名稱：廣嶸貿(mào)易
- 變革年份：2011年-2012年
- 變革需求：1、流程再造；2、生產(chǎn)效率；3銷售管理
- 變革前現(xiàn)狀：1、流程優(yōu)化；2、制板效率低；3、無模式
- 變革動作：1、流程文件；2、制板效率提升方案；3、大客戶開發(fā)與管理
- 變革效果：1、共制訂了8個主流程、4個主表單、45個作業(yè)文件，建立了規(guī)范的管理標準；2、突破了原來以為根本達不到的“人均日產(chǎn)量2雙”的標準并一直保持；3、變革后當年的利潤增幅超過了銷售增幅
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- [根欄目]澤亞通過調(diào)研針對德盛量身打造變革方案，使之業(yè)績增長50%2017年06月09日
- 企業(yè)名稱：廣州市迪泰爾紡織有限公司（德盛紡織）
- 變革年份：2012年
- 變革需求：1、薪酬績效考核體系；2、倉庫規(guī)范管理
- 變革前現(xiàn)狀：1、固定工資，薪酬無激勵；2、倉庫剛搬遷，現(xiàn)場管理混亂，出貨慢
- 變革動作：1、量身定做薪酬績效方案；2、倉庫整理整頓攻關(guān)方案，倉庫盤點管理制度，3、倉庫績效考核方案
- 變革效果：1、2013年同期對比業(yè)績增長50%；2、實現(xiàn)目視化管理，賬物板相符率達95%
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- [電子商務(wù)]通過澤亞，東方巴黎減輕管理壓力2017年06月09日
- 企業(yè)名稱：深圳市東方巴黎電子商務(wù)有限公司
- 變革年份：2013年
- 變革需求：1、流程再造；2、激勵方案
- 變革前現(xiàn)狀：1、流程空白；2、薪酬無激勵性
- 變革動作：1、完善流程體系、數(shù)據(jù)建設(shè)和相關(guān)表單；2、優(yōu)化薪酬考核體系。
- 變革效果：1、新建19份文件、13項數(shù)據(jù)、23份表單；2、提高員工工作積極性，減輕了管理壓力，實現(xiàn)員工多勞多得。
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- [行業(yè)名企]澤亞促進富爾各項生產(chǎn)經(jīng)營目標完成2017年06月09日
- 企業(yè)名稱：齊齊哈爾富爾農(nóng)藝有限公司
- 變革年份：2015年
- 變革需求：質(zhì)量、交期、效率、成本、績效、薪酬、執(zhí)行力、股權(quán)、凝聚力建設(shè)、團隊打造、培訓(xùn)體系等
- 變革前現(xiàn)狀： 1、只有簡單目標制訂，無目標達成計劃；2、產(chǎn)銷不平衡，物流反應(yīng)緩慢；3、庫存周轉(zhuǎn)率低、轉(zhuǎn)商(呆滯品轉(zhuǎn)售)嚴重；4、質(zhì)量意識低，品質(zhì) 異常高……
- 變革動作：制訂和推行年度經(jīng)營計劃；組建PMC部，進行產(chǎn)供銷評估、生產(chǎn)產(chǎn)能評估，制訂年度、月度生產(chǎn)計劃；產(chǎn)能攻關(guān)方案；品質(zhì)攻關(guān)方案；量身定做薪酬績效方案
- 變革效果：1、助推2015年實現(xiàn)銷售收入3.8億；2、生產(chǎn)效率提高；
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- [澤亞視野]如何讓薪酬管理與績效考核相結(jié)合2017年06月07日
- 企業(yè)制度的制定滿足了員工的需求，實施約束了員工的行為，提高了員工的工作效率，但是如果讓薪酬和績效相結(jié)合，就更能調(diào)動員工的能動性，充分實現(xiàn)了多勞多得的思想。那么，如何讓薪酬管理和績效考核相結(jié)合呢?[詳細]
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標簽：澤亞頭條
- [澤亞頭條]股權(quán)激勵的現(xiàn)狀以及對策2017年06月07日
- 我國的上市公司股權(quán)激勵進入快速發(fā)展期。但是同時，由于近期低迷的股票市場，直接影響到了上市公司股權(quán)激勵的實施。第一：股價持續(xù)下挫，使得股票價格低于行權(quán)價格，被激勵者無法行權(quán)，股權(quán)激勵成一紙空文，尤其在20lO年或更早之前推出股權(quán)激勵計劃的公司，陸續(xù)終止了原定股權(quán)激勵方案。方大炭素(600516)2010年5月22日公告稱，自公司2009年5月份披露股票期權(quán)激勵計劃至今。[詳細]
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標簽：澤亞視野
- [澤亞頭條]民營企業(yè)薪酬管理的弊端2017年06月07日
- 許多民營企業(yè)對薪酬管理不重視，缺乏職業(yè)化的人力資源管理人員給老板當好參謀，并且有效地實施先進的薪酬管理，使得薪酬在創(chuàng)業(yè)之初就困擾著廣大員工、經(jīng)營團隊和企業(yè)老板，這一直是民營企業(yè)的心病。[詳細]
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標簽：澤亞視野
- [澤亞視野]企業(yè)薪酬管理和績效管理脫節(jié)2017年06月07日
- 在企業(yè)中薪酬與績效只要有一方不協(xié)調(diào)，那么就會使整個公司發(fā)展不協(xié)調(diào)，造成企業(yè)利潤下降不說，嚴重的會造成癱瘓，薪酬與績效向來都是進行聯(lián)動反映。但企業(yè)一般將薪酬與績效分在兩個部門或者員工進行，由薪酬專員及考核專員分開進行，由此也給企業(yè)帶來了不少問題。目前企業(yè)在績效管理和薪酬管理上主要存在以下問題：[詳細]
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標簽：澤亞視野
- [澤亞頭條]創(chuàng)業(yè)公司股權(quán)激勵的問題2017年06月07日
- 一些創(chuàng)業(yè)板公司的股權(quán)激勵計劃因為行權(quán)門檻低、激勵方案覆蓋范圍廣以及行權(quán)價格低 ，備受市場質(zhì)疑另一方面，在創(chuàng)業(yè)板開板初期，由于市場追捧導(dǎo)致企業(yè)有意識地將行權(quán)價設(shè)定于高位之上，但在如今行情低迷 ，市場回歸理性 ，泡沫減小 ，使得行權(quán)價與當下的股價出現(xiàn)集體倒掛的現(xiàn)象。迄今為止，“金手銬”在創(chuàng)業(yè)板上效果差強人意。[詳細]
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標簽：澤亞視野
- [澤亞視野]別讓你的績效管理一錯到底2017年06月07日
- 70%的HR認為績效管理是人力資源管理六大模塊中最難的。由此可見，績效在人力資源管理中確實是有難度的，但同時對于企業(yè)來講績效也是不可或缺的。 具體來說，大家之所以認為績效管理比較難，是因為企業(yè)在實施績效中采取的措施存在以下幾個誤區(qū)： 一、 只考核基層，不考核中高層 我見過不少企業(yè)在做績效的時候都是只考核基層，而不考核中高層，這是典型的“挑軟柿子捏”。這些企業(yè)由于不懂績效的真正邏輯，一開始都想試點，但在管理層試點有難度，所以就在員工層面進行試點。這種做[詳細]
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標簽：澤亞視野
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