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[建材鋁業(yè)]澤亞幫助四維降低成本并導(dǎo)入年度經(jīng)營計(jì)劃體系2017年06月26日

企業(yè)名稱： 廣東四維塑業(yè)股份有限公司
變革年份：2011年—2012年
變革需求：生產(chǎn)效率、人效提升、質(zhì)量、成本、年度經(jīng)營計(jì)劃、績效管理、現(xiàn)場(chǎng)管理等
變革前現(xiàn)狀：效率提升、人員過多、質(zhì)量改善、成本降低、年度經(jīng)營計(jì)劃導(dǎo)入、樣板車間打造、績效管理優(yōu)化等
變革動(dòng)作：產(chǎn)量提升攻關(guān)方案、定編優(yōu)化方案、質(zhì)量體系建設(shè)、年度經(jīng)營計(jì)劃、管材樣板車間打造方案、績效管理方案
變革效果：1、產(chǎn)量提升了30%多；2、通過1人多機(jī)、集中打包等方案，公司員工精簡(jiǎn)了約30人；3、客戶投訴下降了60%；4、成本降低約14.5萬元/月

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[上市公司]通過澤亞，四維經(jīng)營效益明顯提升2017年06月26日

企業(yè)名稱：佛山市順德區(qū)四維實(shí)業(yè)有限公司
變革年份：2010年
變革需求：流程再造、團(tuán)隊(duì)打造、產(chǎn)量提升
變革前現(xiàn)狀：1、分工不明、職責(zé)不清、做事不暢；2、憑經(jīng)驗(yàn)做事和管理；3、員工積極性不高
變革動(dòng)作：1、架構(gòu)調(diào)整、明確部門和崗位職責(zé)、梳理和完善流程；2、進(jìn)行專題培訓(xùn)和流程的輔導(dǎo)；3、打造學(xué)習(xí)型組織；4、推行勞動(dòng)競(jìng)賽
變革效果：1強(qiáng)化了各職能部門功能，改變了以往權(quán)責(zé)不清、責(zé)任不明等管理混亂的現(xiàn)象；2、如今培訓(xùn)已經(jīng)常態(tài)化，四維人的思想和管理能力有了一個(gè)飛躍；3、機(jī)臺(tái)產(chǎn)能大幅提升、PVC管材1#和11#機(jī)日產(chǎn)量提高達(dá)40%以上，員工積極性明顯提高

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[行業(yè)名企]澤亞管理咨詢幫助芬尼克茲完成了管理模式與思維模式的蛻變2017年06月23日

企業(yè)名稱：芬尼克茲（廣州）電氣有限公司
變革年份：2011年
變革需求：訂單交期、產(chǎn)量提升、倉庫規(guī)范
變革前現(xiàn)狀：訂單延誤多，客訴嚴(yán)重；產(chǎn)能不足；倉庫管理混亂，賬物卡相符率低
變革動(dòng)作：PMC模式導(dǎo)入；員工技能比武活動(dòng)；倉庫整理整頓攻關(guān)方案
變革效果：1、訂單準(zhǔn)交率：由以前的不到30%，提升到變革后的月平均計(jì)劃準(zhǔn)交率為95%以上；2、產(chǎn)量：由變革前產(chǎn)能1200臺(tái)/月上升至月變革后1703臺(tái)/月；3、一次性焊接合格率:變革前75%，提升到變革后的85%，提升了10個(gè)百分點(diǎn)

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[澤亞頭條]熱烈祝賀安程車輛管理變革獲得重大業(yè)績2017年06月23日: 2013年6月20日，安程管理變革總結(jié)大會(huì)隆重召開。在澤亞企業(yè)管理咨詢老師進(jìn)駐安程公司之前，安程體制不健全、無章可循、無據(jù)可依、權(quán)責(zé)不明、員工士氣不振等等一系列問題存在著，經(jīng)過365天的管理變革，澤亞企業(yè)管理咨詢老師每天加班加點(diǎn)，日以繼夜的培訓(xùn)與輔導(dǎo)，使得安程公司現(xiàn)發(fā)生了天翻地覆的變化。現(xiàn)在的安程早已沒有了當(dāng)初的管理混亂、庫存積壓等不良狀態(tài)；員工的心態(tài)有了積極的轉(zhuǎn)變，從以前”事不關(guān)已”、“無所謂”、“不是我的錯(cuò)[詳細(xì)]; 閱讀（46）標(biāo)簽：

[澤亞頭條]熱烈祝賀眾奧汽配管理變革項(xiàng)目取得可喜佳績2017年06月23日: 2013年5月24日，廣州市眾奧汽配有限公司管理變革圓滿落下帷幕，眾奧公司創(chuàng)立近20年，幾經(jīng)風(fēng)雨、經(jīng)歷跌宕起伏，走在了汽配行業(yè)的前列，但同時(shí)也出現(xiàn)了很多弊端需要改進(jìn)和完善，于是請(qǐng)來了澤亞企業(yè)管理咨詢?yōu)槠溥M(jìn)行半年的管理變革。澤亞企業(yè)管理咨詢公司進(jìn)駐眾奧進(jìn)行管理變革以來。為其重新調(diào)整了公司的組織架構(gòu),組建了變革領(lǐng)導(dǎo)小組，成立總經(jīng)辦，推出了一系列的流程與制度，優(yōu)化了會(huì)議。使得眾奧公司從各方面都有了一個(gè)改善，健全和完善了流程管理、數(shù)據(jù)管理、人力資源管理等等，讓眾奧員工做什么事都有[詳細(xì)]; 閱讀（51）標(biāo)簽：

[澤亞頭條]熱烈祝賀卡克特思管理變革取得巨大業(yè)績2017年06月23日: 卡克特思汽車用品有限公司經(jīng)過六個(gè)月的管理變革，實(shí)現(xiàn)了從管理粗放到規(guī)范化管理的飛躍，在澤亞企業(yè)管理咨詢老師們進(jìn)駐卡克特思公司之前，其管理體制不健全，無章可循和辦事無據(jù)的現(xiàn)象普遍存在；員工士氣不佳、隨意性較大，管理人員直接參與現(xiàn)場(chǎng)操作，并示發(fā)揮管理者應(yīng)有的職能，相互推諉現(xiàn)象嚴(yán)重。澤亞企業(yè)管理咨詢項(xiàng)目組老師進(jìn)駐卡克特思公司以后，通過組織再造、習(xí)性再造、流程再造等一系列變革，使得卡克特思公司經(jīng)營管理模式和各項(xiàng)數(shù)據(jù)發(fā)生了明顯變化： 1、制定工作計(jì)劃，利用計(jì)劃指導(dǎo)員工更好的工作[詳細(xì)]; 閱讀（46）標(biāo)簽：

[電氣/電器行業(yè)]在澤亞管理咨詢團(tuán)隊(duì)的指導(dǎo)下，合捷經(jīng)歷了管理模式與思維模式的蛻變和職業(yè)水平的提升2017年06月23日

企業(yè)名稱：佛山市合捷電器實(shí)業(yè)有限公司
變革年份：2013年
變革需求：1、產(chǎn)品交貨周期提升；2、庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)提升；3、產(chǎn)能提升
變革前現(xiàn)狀： 1、平均交貨天數(shù)108天；2、變革前95.7天；3、產(chǎn)能2萬臺(tái)/月
變革動(dòng)作：PMC模式導(dǎo)入
變革效果：1、產(chǎn)品交貨天數(shù)縮短至42.3天；2、庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)提升至48.3天；3、每月產(chǎn)能提升至3萬臺(tái)

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[澤亞頭條]熱烈祝賀廣宇管理變革項(xiàng)目獲得重大業(yè)績2017年06月23日: “管理變革創(chuàng)新篇?jiǎng)?lì)我廣宇續(xù)前行”這是佛山市順德區(qū)廣宇鋁業(yè)有限公司在廣州澤亞企業(yè)管理咨詢有限公司的幫助下，經(jīng)過六個(gè)月的管理輔導(dǎo)后的總結(jié)之語，也是廣宇鋁業(yè)至澤亞企管的感謝牌匾的內(nèi)容。在澤亞企業(yè)管理咨詢老師的帶領(lǐng)下，歷經(jīng)6個(gè)月，180多個(gè)日日夜夜，廣宇鋁業(yè)達(dá)到了預(yù)期的效果，公司各項(xiàng)指標(biāo)發(fā)生了明顯的變化：鋁加工廠員工人均產(chǎn)量變革期間平均達(dá)到13845.16PCS/月，比去年同期人均產(chǎn)量12029.17PCS/月對(duì)比上升了15%；鋁加工廠工資折算比率，自[詳細(xì)]; 閱讀（46）標(biāo)簽：

[澤亞頭條]熱烈祝賀艾迪一期管理變革項(xiàng)目取得可喜佳績2017年06月23日: 潮州市艾迪服飾有限公司是一家年輕的公司，發(fā)展創(chuàng)建僅3年時(shí)間，發(fā)展速度迅速，但隨之一系列問題也浮出水面，內(nèi)部管理跟不上、公司無相關(guān)數(shù)據(jù)管理、內(nèi)部生產(chǎn)車間計(jì)劃執(zhí)行不到位等等，因此，艾迪公司對(duì)管理變革的需求顯得極為迫切！ 2012年3月19日，在澤亞企業(yè)管理咨詢首席咨詢師王亞鋒老師的帶領(lǐng)下，以劉治軍老師、屈定坤老師等組成的咨詢專家團(tuán)隊(duì)正式進(jìn)駐潮州市艾迪服飾有限公司，開始了為期6個(gè)月的管理變革。變革初期，澤亞企業(yè)管理咨詢以打基礎(chǔ)，建模式為主要核心，從計(jì)劃物流管理體系建設(shè)、強(qiáng)化生[詳細(xì)]; 閱讀（41）標(biāo)簽：

[澤亞頭條]熱烈祝賀卡蘭國際紡織管理變革項(xiàng)目正式啟動(dòng)2017年06月23日: 澤亞企業(yè)管理咨詢王亞鋒老師在誓師大會(huì)上發(fā)言 2013年3月，廣州市卡蘭國際紡織有限公司管理變革項(xiàng)目正式啟動(dòng)。廣州卡蘭國際紡織有限公司，是一家集設(shè)計(jì)、研發(fā)、生產(chǎn)、供應(yīng)鏈整合及銷售于一體的知名紡織企業(yè)。主要經(jīng)營各類中高檔時(shí)尚針織面料，包括純棉，人棉，羊毛，晴綸，兔毛，竹纖維，聚酯纖維等，卡蘭公司在生產(chǎn)、染色、印花、加工等各個(gè)環(huán)節(jié)都由經(jīng)驗(yàn)豐富的專業(yè)隊(duì)伍負(fù)責(zé)，卡蘭國際紡織公司自創(chuàng)辦以來一直堅(jiān)持“以質(zhì)量求生存，以信譽(yù)促發(fā)展”的企業(yè)精神，產(chǎn)品各項(xiàng)牢度指標(biāo)及環(huán)保性能[詳細(xì)]; 閱讀（86）標(biāo)簽：

[澤亞頭條]熱烈祝賀華尖二期管理變革取得顯著成效2017年06月23日: 2013年1月，為期6個(gè)月的華尖二期管理變革項(xiàng)目圓滿結(jié)束，在澤亞企管鄒老師和馬老師的貼身輔導(dǎo)下，固化、優(yōu)化了一期的管理變革，實(shí)現(xiàn)了管理升級(jí)，通過從下而上的管理變革方式，由基層改變影響中高層的改變，并取得了顯著成果！而生產(chǎn)數(shù)據(jù)也開創(chuàng)了華尖建廠以來歷史上的“三高二低”“三高”即： 1.人均產(chǎn)量0.34T/天—最高，較項(xiàng)目初期最高0.28T人均產(chǎn)量提升21.4%； 2.單日129.82T/天—最高,打破歷史[詳細(xì)]; 閱讀（41）標(biāo)簽：

[澤亞頭條]熱烈祝賀東起與澤亞企業(yè)管理咨詢簽署第二期合作協(xié)議2017年06月23日: 歷經(jīng)7個(gè)多月，231個(gè)日日夜夜，東起實(shí)業(yè)集團(tuán)管理變革第一期圓滿結(jié)束，在澤亞企管老師的努力下，東起集團(tuán)發(fā)生了前所未有的變化：東起供應(yīng)部欠生產(chǎn)物料次數(shù)，從7月份的25次降低到12月份的2次，降低了92%；客戶投訴從7月份的每月4次降低到12月份的2次，降低了50%；圖紙錯(cuò)誤從7月份的2次降低到12月的1次；計(jì)劃達(dá)成率從7月份的無統(tǒng)計(jì)，上升到12月份的100%；賬物卡相符率變革前無統(tǒng)計(jì)，7月份經(jīng)倉庫、財(cái)務(wù)部和澤亞老師的抽盤，相符率不足20%，變革后達(dá)到98%；訂單準(zhǔn)交率變革前無統(tǒng)計(jì)[詳細(xì)]; 閱讀（37）標(biāo)簽：

[澤亞頭條]熱烈祝賀存德管理變革取得顯著成效2017年06月23日: 為提升公司整體競(jìng)爭(zhēng)力、贏得未來，廣州市存德汽配有限公司在層層篩選后決定由澤亞企業(yè)管理咨詢有限公司為其進(jìn)行管理變革。 2012年8月15日，澤亞企管正式進(jìn)駐存德公司，以兢兢業(yè)業(yè)的職業(yè)精神和豐富的管理變革經(jīng)驗(yàn)，通過運(yùn)用澤亞“3C管理模式達(dá)成系統(tǒng)”，從組織控制力、領(lǐng)導(dǎo)凝聚力、團(tuán)隊(duì)構(gòu)建力三個(gè)方面對(duì)存德進(jìn)行了深入、細(xì)致、全面的調(diào)研，發(fā)現(xiàn)存德在打造團(tuán)隊(duì)、提高效率、提升業(yè)績等方面存在著諸多的管理失控…… 在歷經(jīng)4個(gè)月，120多個(gè)日日夜夜的[詳細(xì)]; 閱讀（80）標(biāo)簽：

[澤亞頭條]熱烈祝賀鈿盛鋼業(yè)管理變革項(xiàng)目正式啟動(dòng)2017年06月23日: 澤亞企業(yè)管理咨詢王亞鋒總經(jīng)理與鈿盛公司總經(jīng)理李旭輝合影 2012年11月，佛山市鈿盛鋼業(yè)有限公司管理變革項(xiàng)目正式啟動(dòng)。佛山市鈿盛鋼業(yè)有限公司位于佛山陳村廣隆工業(yè)區(qū)內(nèi)，是一家專業(yè)銷售不銹鋼板材及表面加工的大型工貿(mào)結(jié)合型企業(yè)。國際化的管理和具有前瞻性的市場(chǎng)理念，奠定了鈿盛公司的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)；高素質(zhì)的專業(yè)化人材組成的企業(yè)核心團(tuán)隊(duì)，形成了鈿盛公司源動(dòng)力。鈿盛公司實(shí)力雄厚，公司簡(jiǎn)潔的設(shè)計(jì)、精致的工藝、優(yōu)越的機(jī)械性能、合理的價(jià)格和完善的售后服務(wù)，得到了廣大客戶的一致信賴與支持。[詳細(xì)]; 閱讀（60）標(biāo)簽：

[澤亞頭條]熱烈祝賀艾迪服飾與澤亞企管簽署第二期合作協(xié)議2017年06月23日: 2012年10月，潮州市艾迪服飾有限公司二期管理變革項(xiàng)目正式啟動(dòng)。艾迪服飾有限公司是一家集設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)為一體的專業(yè)化服裝品牌公司，擁有先進(jìn)的進(jìn)口專用設(shè)備,優(yōu)異的技術(shù)力量及生產(chǎn)能力。艾迪公司于2005年精心設(shè)計(jì)推出的“艾迪（zi-ta）”品牌女裝，主要以自由、典雅、浪漫為主的創(chuàng)作手法。在一貫保持的求新求變，推陳出新的設(shè)計(jì)風(fēng)格外，更以精致、優(yōu)雅、獨(dú)具匠心的設(shè)計(jì)理念緊貼國際時(shí)裝潮流。時(shí)尚品牌--艾迪，注入時(shí)尚動(dòng)感的流行元素，使產(chǎn)品在符合當(dāng)時(shí)的[詳細(xì)]; 閱讀（84）標(biāo)簽：

[電氣/電器行業(yè)]澤亞幫助奧龍實(shí)現(xiàn)了從管理真空到規(guī)范化管理的質(zhì)的飛躍2017年06月23日

企業(yè)名稱：中山市奧龍電器有限公司
變革年份：2009年
變革需求：凝聚力建設(shè)、交期縮短、人效提升、質(zhì)量、生產(chǎn)效率、倉庫等
變革前現(xiàn)狀：企業(yè)員工互相推諉、相互扯皮；交期過長、人員過多、一次下線合格率低、客訴多、生產(chǎn)效率低、帳物卡相符率低等
變革動(dòng)作：開展企業(yè)文化、訂單交期縮短攻關(guān)方案、定編優(yōu)化方案、一次下線合格率提升攻關(guān)方案、開箱缺件降低考核方案、人均小時(shí)產(chǎn)量提升方案、倉庫攻關(guān)方案
變革效果：1、員工心態(tài)發(fā)生了積極的變化，激發(fā)了員工工作積極性，企業(yè)有了活力；2、海外由50.6天縮短為28天，縮短了22.6天；3、共優(yōu)化了43人，節(jié)約人工成本10余萬元/月；4、生產(chǎn)一線、二線的一次下線合格率分別提升了23%、44%

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[五金制造]在澤亞管理咨詢的輔導(dǎo)下，有晉生產(chǎn)效率大大提升，增強(qiáng)了公司凝聚力2017年06月23日

企業(yè)名稱：佛山市順德區(qū)有晉氣彈簧制造有限公司
變革年份：2014年
變革需求：PMC、生產(chǎn)效率、團(tuán)隊(duì)打造等
變革前現(xiàn)狀： 1、無計(jì)劃統(tǒng)籌、生產(chǎn)隨意；2、無生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)、現(xiàn)場(chǎng)管理混亂、無管理數(shù)據(jù)；3、員工無管理，上班完全靠自覺；4、人員流失率大，無任何文娛活動(dòng)
變革動(dòng)作：1、訂單清理攻關(guān)方案,導(dǎo)入生管組合拳和備料制；2、導(dǎo)入"滾動(dòng)排查，前推后拉"模式，進(jìn)行日備料、日攻關(guān)、日考核；3、推行早會(huì)、學(xué)習(xí)會(huì)，技能競(jìng)賽、部門早會(huì)PK、生日晚會(huì)等
變革效果：1、組建及固化了PMC模式；2、計(jì)劃達(dá)成率由55%提升到94.03%；3、訂單交期由40%提升到92.77%；4、人均產(chǎn)量由10套/小時(shí)，提升到16.95套/小時(shí)；5、人均小時(shí)產(chǎn)值由159元/小時(shí)，提升到256元/小時(shí)

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[澤亞頭條]熱烈祝賀金蘋果管理變革總結(jié)大會(huì)取得圓滿成功2017年06月23日: 2011年6月2日上午9：30，金蘋果管理變革總結(jié)大會(huì)隆重召開，它標(biāo)志著金蘋果管理變革取得圓滿成功。澤亞企管通過為期六個(gè)月的管理變革，堅(jiān)持以“流程再造、實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)、團(tuán)隊(duì)打造”為變革核心，建立了完善的管理體系，有效的數(shù)據(jù)系統(tǒng)和明確的崗位責(zé)任體系，取得了豐碩的業(yè)績，為金蘋果的進(jìn)一步發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，并以全新的精神面貌展現(xiàn)在大家眼前。完成了不良習(xí)慣的改造以及核心團(tuán)隊(duì)的打造、培養(yǎng)人員按流程制度執(zhí)行的習(xí)慣、健全公司經(jīng)營計(jì)劃及績效考核體系，從企業(yè)實(shí)際出發(fā)，科[詳細(xì)]; 閱讀（50）標(biāo)簽：

[澤亞頭條]熱烈祝賀華尖與澤亞企業(yè)管理咨詢簽署第二期合作協(xié)議2017年06月23日: 2012年7月，佛山市南海區(qū)華尖氣動(dòng)釘制造有限公司二期管理變革項(xiàng)目正式啟動(dòng)，廣東佛山市南海區(qū)華尖氣動(dòng)釘制造有限公司是一家中外合資企業(yè) , 創(chuàng)建于 1996 年 , 是國內(nèi)專業(yè)制造高品質(zhì)氣動(dòng)釘?shù)拇笮推髽I(yè)。華尖公司實(shí)行嚴(yán)格的質(zhì)量管理體系，并在國內(nèi)同行業(yè)率先通過 ISO9001 國際質(zhì)量體系認(rèn)證。華尖公司經(jīng)過十年的不斷開拓，屬下?lián)碛蟹謴S 5 家（包括線材加工廠、粘膠廠、印刷包裝廠）。廠區(qū)總面積 60000 多平方米，員工人數(shù) 1000 人。公司不斷更新生產(chǎn)設(shè)備，現(xiàn)擁有先進(jìn)自動(dòng)化流[詳細(xì)]; 閱讀（31）標(biāo)簽：

[五金制造]澤亞幫助華威打造了一只具有團(tuán)結(jié)協(xié)作，勇于創(chuàng)新，管理有序的管理隊(duì)伍2017年06月23日

企業(yè)名稱：河北邢臺(tái)市華威五金廠
變革年份：2011年
變革需求：成本降低、薪酬重建、產(chǎn)能提升、團(tuán)隊(duì)打造等
變革前現(xiàn)狀：1、包裝庫存偏高；2、產(chǎn)品規(guī)格繁雜；3、廢料率高；4、車間計(jì)件方案單一粗放；5、人員過多；6、部門過多、管理層與員工層關(guān)系惡化
變革動(dòng)作：1、包裝材料攻關(guān)方案；2、優(yōu)化整合產(chǎn)品規(guī)格；3、制定廢料率標(biāo)準(zhǔn)，制定崗位廢料率降低激勵(lì)機(jī)制；4、優(yōu)化薪酬績效考核方案
變革效果：1、包材庫存從170多萬，下降到120萬內(nèi)，降低庫存50多萬；2、產(chǎn)品規(guī)格從37個(gè)優(yōu)化整合為13個(gè)，降低改線調(diào)模時(shí)間，每月減少調(diào)模費(fèi)用5000多元；包裝規(guī)格相對(duì)應(yīng)減少12個(gè)，提升了倉管員發(fā)料效率；3、廢料率從1.6%下降到1.15%，每月降低廢料13.5噸，增加銷售值4萬元

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