- [澤亞視野]制定項目管理制度的五大原則2017年08月04日
- 項目管理制度是一個公司或者項目團隊為了便于統(tǒng)一管理項目運作，提供項目團隊的效率和質(zhì)量而制定。澤亞企業(yè)管理咨詢顧問認為制定制度是為了讓工作更有章程，更有可控性。制定制度目的是為達到目標而制定，倘若只是制定后沒有要求大家嚴格遵守，那么，制定項目管理制度就沒有意義。要制定一個具備可行性和有效性的項目管理制度需要遵守制定項目管理制度的五大原則，分別是： (1)規(guī)范性。 管理制度的最大特點是規(guī)范性，呈現(xiàn)在穩(wěn)定和動態(tài)變化相統(tǒng)一的過程中。對項目管理來說，長久不變的規(guī)范不一定是適應的規(guī)范，經(jīng)[詳細]
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- [澤亞視野]澤亞鄔老師的管理的核心在覺知心得2017年08月03日
- 管理沒有效果？澤亞企業(yè)管理咨詢鄔老師認為很大情況下是源于管理者對管理過程的不清晰，頭腦中只有事情的模糊狀態(tài)，大概、好象、應該、感覺……就是這種模糊狀態(tài)的代名詞。模糊的本質(zhì)是對事情不覺知、不敏感，其本質(zhì)是浮于工作表面，卻無工作深度，做了大量的工作，但這些工作卻沒有與業(yè)績有效地對接起來。 要想使管理者從事倍功半過渡到事半功倍，就必須提升管理者的覺知能力。所謂覺知，就是探究工作真相的觀察力、洞察力、覺察力。 通常來講,我們對事物的感知分為兩種：一種是感性[詳細]
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- [澤亞頭條]變革手記之永盛新材管理變革誓師大會有感2017年07月31日
- 2017年7月15日，對全體永盛人來講是個重要而隆重的日子。因為公司在今天召開了管理變革誓師大會。會議室外是烈日下的炙烤，會議室內(nèi)是全體永盛人一顆顆變革必勝的赤誠之心。在公司高層的領導下、在全體永盛員工的通力配合下、在澤亞管理團隊老師的專業(yè)指導下，我們圓滿召開了此次變革誓師大會，作為一名參與者，有著太多的感觸，現(xiàn)分享如下： 首先：古有商鞅變法，今有改革開放。古往今來，改革無不推動了社會的飛速發(fā)展。時至2017年的炎炎夏日，我們也迎來的屬于我們自身的變革。我深信此次管理變革誓師[詳細]
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- [澤亞頭條]執(zhí)行力在前行---三聯(lián)乳業(yè)流程制度推行簡報2017年07月26日
- 流程制度是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的必要保障，企業(yè)工作的開展要靠高效的流程制度運轉進行支撐，而流程制度需要全員有力執(zhí)行力作為保證，沒有制度執(zhí)行力就沒有競爭力、也就沒有發(fā)展力。 基于企業(yè)發(fā)展變革的階段性需求，自2014年澤亞項目組進駐貴陽三聯(lián)乳業(yè)有限公司變革二年多以來的各職能各環(huán)節(jié)的陸續(xù)改善提升，三聯(lián)乳業(yè)整體流程制度體系的打造終于在項目第六期拉開了大幕。 2017年3月15日三聯(lián)乳業(yè)流程制度匯編啟動會召開，公司主要領導要求各級管理人員高度重視本次流程制度體系整體規(guī)劃建設，以企業(yè)發(fā)展需求和高[詳細]
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- [澤亞視野]澤亞企管告訴你中小企業(yè)為何長不大？2017年07月25日
- 近些年中小企業(yè)的生存環(huán)境跟以前相比已經(jīng)大不相同，以前機會多，掙錢也容易，基本上只要敢干、能吃苦就能有所收獲，如今市場競爭日趨激烈，勞動力成本不斷上升，企業(yè)管理經(jīng)營各種問題層出不窮。這些矛盾一下子全都擺在了企業(yè)面前，一旦處理不好，企業(yè)就有可能走下坡路，甚至消失于市場當中。今天就結合實戰(zhàn)經(jīng)驗為大家解析下企業(yè)長不大的原因及對策。 矛盾一：老板每天工作兢兢業(yè)業(yè)卻收效甚微，心苦 不得不說，中小企業(yè)老板們是同齡人當中最勞累，最心苦的一群人。企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)，銷售，原料采購以及與政府部門的關系[詳細]
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- [澤亞視野]澤亞企管帶你扒開華為的花式績效管理2017年07月24日
- 華為公司在績效管理上的探索在世界范圍內(nèi)都是先進的、別樹一幟的。“績效承諾”、“不承認茶壺里的餃子”、“以績效為分水嶺”、“末位淘汰”、“成果導向”等，都是大家比較熟悉的華為績效管理方法。 我們今天就來扒一扒華為的最有華為特色的績效管理的方法。 1、制定目標時：由工資倒推任務 很多企業(yè)做預算的時候，總是給下面的人安排任務，這等于“逼著”[詳細]
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- [澤亞視野]澤亞企管帶你正確認識企業(yè)制度2017年07月24日
- 澤亞企業(yè)管理咨詢導讀：一說到企業(yè)制度，員工往往想到的就是規(guī)章制度，就意味著約束罰款，很多管理者也經(jīng)常說“沒有規(guī)矩不成方圓”，意思是不訂幾條規(guī)矩就管理不好員工，員工更是直接把制度當成了自己的“緊箍咒”。有的企業(yè)負責人也認為制度就是管理員工的，我是企業(yè)負責人，制度是管不了我的。凡此種種，不一而足。 有制度不執(zhí)行或者執(zhí)行制度因人而異，在企業(yè)管理中非常普遍。任人唯親、唯我獨尊意識在管理者頭腦中根深蒂固，導致制度的執(zhí)行不公開、不透明，從而[詳細]
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- [澤亞視野]澤亞企業(yè)管理咨詢之有效管理2017年07月21日
- “企業(yè)管理是一種實踐，其本質(zhì)不在于“知”而在于“行”;其驗證不在于邏輯，而在于成果;其唯一權威就是成就。” 彼得.德魯克 管理釋義、汗牛充棟。能為企業(yè)帶來經(jīng)濟效益的管理，才是有效管理。有效管理是能夠正確解讀自己企業(yè)歷史，有效及時的掌握企業(yè)現(xiàn)狀，依據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略愿景，合理配置資源，排除障礙，不斷糾偏。通過組織和協(xié)調(diào)，使成員的努力凝聚于正確方向，高效率、低消耗的實現(xiàn)投資者盈利愿景的組織實施過程。 管理者是一個靠成[詳細]
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- [澤亞視野]澤亞企管咨詢之：企業(yè)管理成本的策略2017年07月20日
- 企業(yè)管理成本有多種策略。設計合理和執(zhí)行得當?shù)挠媱澘梢宰尮境掷m(xù)不斷地削減成本。如果能及早集中精力于戰(zhàn)略性職能和需求控制，就可為長期目標打下基礎，促使全公司的員工積極投入，并使公司有望獲得高利潤增長。而機構扁平化方式降低也可成本，消除在廣大地域中使小規(guī)模財務和人力資源團隊高度分散的需求，并提高所保留人員的專業(yè)化程度。 縮短時間間隔和減少最終產(chǎn)品數(shù)。通過重新設計其戰(zhàn)略規(guī)劃流程而提高業(yè)績。文檔精簡促進更多的交流，而規(guī)劃周期變短則使公司的戰(zhàn)略對市場的反應更靈活。規(guī)劃團隊可以集中精力抓[詳細]
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- [澤亞視野]企業(yè)制度建設的方法2017年07月19日
- 企業(yè)制度建設是一項持續(xù)不斷的工作，也是企業(yè)的長期工作。任何企業(yè)在其成長轉型時期都會面臨一次制度優(yōu)化與完善過程。企業(yè)實施公司化運作，進行制度建設既是基礎工作，也是緊迫工作。公司化運作的標志就是制度化、流程化、標準化，進而達到管理系統(tǒng)化水平。 澤亞企業(yè)管理咨詢顧問建議企業(yè)進行制度建設的方法與步驟如下： 一、制度建設 統(tǒng)一管理。 制度建設是一項系統(tǒng)管理工程，必須企業(yè)負責人掛帥，成立有各方代表參加的制度建設領導小組。領導小組確定企業(yè)制度建設的周期、梳理企業(yè)制度建設大綱，確定企業(yè)制度撰[詳細]
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- [澤亞頭條]全力以赴 勢必完成—祝賀湖南永盛管理變革誓師大會順利召開2017年07月18日
- 流火七月，火辣辣的太陽讓株洲市的室外氣溫已經(jīng)飆升至36℃。2017年7月15日，在栗雨工業(yè)園高科智尚大廈道德講堂會議室里，氣氛比起室外的36℃高溫也不逞多讓。因為這里正在召開湖南永盛新材料股份有限公司的管理變革誓師大會。 大會開始前的各部門士氣展示就讓我們看到了永盛團隊高昂的斗志和無窮的創(chuàng)意，經(jīng)過公司高層管理團隊和澤亞項目組老師的評分，生產(chǎn)二部、綜合管理部、質(zhì)量管理部勇奪士氣展示前三名。 公司董事長潘勇先生就誓師大會召開進行致辭：簡述了公司從創(chuàng)業(yè)初期的幾個人發(fā)展到現(xiàn)在在新三[詳細]
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- [澤亞視野]企業(yè)管理咨詢之：聰明的管理者，從來不會問這4個蠢問題2017年07月18日
- 澤亞企業(yè)管理咨詢顧問常常遇到這樣的企業(yè)領導們提問：到底什么才是好領導?怎么做才會讓員工覺得我是一個好領導? 當然，遇到這樣籠統(tǒng)的話題，澤亞企管的顧問老師們也是無法給出確切的令人滿意的答復，但是我們常常跟他們說，讓員工覺得你是一個優(yōu)秀的領導，還是有跡可循的。成為一個一流領導，或者說具有一流領導氣質(zhì)的人，有一個共同點：他們非常擅于提問。 提問無疑是提高領導力的有力途徑。正確的問題可以幫助企業(yè)領導預測變化，抓住機遇，帶領其組織向新的方向邁進。但如何提問至關重要，提得好可以極大激勵員[詳細]
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- [澤亞視野]企業(yè)管理咨詢之：企業(yè)制度建設的作用2017年07月17日
- 說到企業(yè)制度，人們往往想到的就是規(guī)章制度，說到規(guī)章制度人們想到的就是約束罰款，管理者也常說“沒有規(guī)矩不成方圓”，意思是不訂幾條規(guī)矩就不好管理員工。員工直接把制度當成了自己的“緊箍咒”。有的企業(yè)負責人也認為制度就是管員工的，我是企業(yè)負責人，制度是管不了我的。澤亞企業(yè)管理咨詢顧問認為：凡此種種，不一而足。 有制度不執(zhí)行或者執(zhí)行制度因人而異在企業(yè)非常普遍。任人唯親、唯我獨尊意識在管理者頭腦中根深蒂固，導致制度的執(zhí)行不公開、不透明，進而[詳細]
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- [澤亞頭條]熱烈祝賀佛山正一金屬材建公司管理變革圓滿結束2017年07月14日
- 正一金屬建材有限公司為期203天管理變革已經(jīng)拉下帷幕，在這近七個月的時間里，經(jīng)過澤亞老師精心研究、策劃、輔導和正一團隊的全力配合與支持，正一管理變革項目第一期已經(jīng)順利完成。正一金屬建材有限公司處于創(chuàng)業(yè)期、發(fā)展期、轉型期，不同的階段意味著不同的做法，極有管理變革研究的意義與價值。 正一金屬建材有限公司專業(yè)生產(chǎn)各類鋁單板，鋁單板幕墻，異形鋁單板，鋁天花吊頂，金屬屋面瓦等外墻裝飾產(chǎn)品。產(chǎn)品廣泛應用于商業(yè)中心，政府辦公大樓，地鐵站，公交站等建筑物;產(chǎn)品加工生產(chǎn)涉及國內(nèi)外客戶。 澤[詳細]
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- [澤亞頭條]熱烈祝賀優(yōu)諾（天津）服裝有限公司管理升級項目正式啟動2017年07月13日
- 2017年7月10日，澤亞咨詢團隊正式進駐優(yōu)諾(天津)服裝有限公司北京總部(以下簡稱優(yōu)諾公司)，伴隨著管理升級座談會議的召開，代表了優(yōu)諾公司的激勵體系管理升級項目正式拉開帷幕。 優(yōu)諾公司創(chuàng)立于1992年，擁有先進的生產(chǎn)設備及高級服裝設計師，公司擁有“KOREANO”、“KLOVA”等多個高級女裝品牌。擁有直營門店130多家。成為了女裝高端品牌的領導者。 優(yōu)諾公司總經(jīng)理閆慧奇女士作管理升級動員講話 公司總經(jīng)理閆慧奇女士從企業(yè)戰(zhàn)略[詳細]
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- [澤亞視野]企業(yè)管理咨詢之：企業(yè)制度的評價標準2017年07月11日
- 澤亞企業(yè)管理咨詢顧問在建立企業(yè)制度的評價標準，必須先搞清楚企業(yè)規(guī)章制度的主要內(nèi)容。企業(yè)規(guī)章制度的主要內(nèi)容一般包含以下幾點： 1、制訂本制度的目的 2、本制度的主管部門及責任人 3、本制度的約束對象 4、本制度的行為規(guī)范 5、遵守制度的權益與違規(guī)責任 6、監(jiān)管人員的責任 7、本制度的修改說明 8、本制度的生效或廢止 清楚了規(guī)章制度的主要內(nèi)容，確定評價標準就容易了。 這里的企業(yè)制度，是指單一制度，如安全管理制度、考勤管理制度、薪酬管理制度等，不是對企業(yè)制度體系的評價。單一制度的合[詳細]
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- [上市公司]通過澤亞的輔導，臥龍神廚實現(xiàn)了從管理粗放到規(guī)范化管理的飛躍2017年07月10日
- 企業(yè)名稱：湖北省臥龍神廚食品股份有限公司
- 變革年份：2016年
- 變革需求：流程制度梳理，薪酬績效體系建立
- 變革前現(xiàn)狀：組織架構不合理，分工不明確、責任不清晰；流程制度不完善；考核不合理，趨于無考核
- 變革動作：架構重組，明確分式，梳理流程制，明確崗位職責；薪酬績效體系優(yōu)化
- 變革效果：核心團隊明確；分工明確；完善部門職能；打造計劃模式；作業(yè)、考核有制度可依；有流程可指導
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標簽：客戶案例
- [電子科技]在澤亞的輔導下，騰越管理規(guī)范化且生產(chǎn)持續(xù)處于良性循環(huán)2017年07月10日
- 企業(yè)名稱：連云港騰越電子科技有限公司
- 變革年份：2016—2017年
- 變革需求：戰(zhàn)略規(guī)劃、年度經(jīng)營計劃、營銷管理、激勵體系
- 變革前現(xiàn)狀：1、銷售停滯不前；2、庫存居高不下；3、盈利能力越來越低
- 變革動作：1、制定企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃；2、制定企業(yè)《年度經(jīng)營計劃》；3、針對瓶頸問題，實施項目管理；4、制度完善
- 變革效果：1、應收賬款：從變革前的895.99萬，降至5月底的759.5萬，下降15.3%；2、成品庫存：由變革前的35401只降低至5月底的23406只，下降33.9%；3、市場推廣：詢盤量由變革前每月30-40個提升到5月份106個；成交客戶由變革前每月1-2家提升到5月份10家；成交金額由變革前每月幾千元提升到5月份14.76萬元；4、采購準交率：由變革前的65.45%，變革后月均達到95%以上，5月份為100%
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標簽：客戶案例
- [上市公司]在澤亞的帶領下，幫助星光夯實了管理基礎2017年07月10日
- 企業(yè)名稱：佛山市星光傳動股份有限公司
- 變革年份：2016年
- 變革需求：標準化體系建設、目標計劃管理、產(chǎn)能提升、現(xiàn)場管理、團隊建設
- 變革前現(xiàn)狀：1、訂單積壓不能按時交貨；2、倉庫帳實不符、庫存高；3、應收賬款高；4、ERP運行不暢；5、員工流失大
- 變革動作：1、開展訂單清理攻關；2、倉庫整理整頓；3、實施六大項目管理；4、中高層團隊優(yōu)化及激勵方案調(diào)整
- 變革效果：1、開展訂單清理攻關，4月份無級擺線產(chǎn)量創(chuàng)歷史新高，緩解出貨壓力；2、倉庫帳物相符率由變革前的不到50%提升到95%以上，倉庫面貌煥然一新；3、倉庫庫存總金額下降30%以上，減少呆滯庫存200多萬元；4、企業(yè)標準化體系初步完成。
[詳細]-
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標簽：客戶案例
- [澤亞視野]澤亞企業(yè)管理咨詢視野：企業(yè)如何選擇適合自己的薪酬模式？2017年07月10日
- 對于制造型企業(yè)來說，薪酬模式的設計和確立不能籠統(tǒng)地套用一種統(tǒng)一模式，必須根據(jù)行業(yè)特征，各個職類的勞動過程特征，對應設計相應的薪酬結構。澤亞企管認為只有對應各個職類的勞動過程特征的薪酬模式，才能充分反映不同職類的勞動貢獻的差距。否則，必然造成一部分職類崗位角色的特定要求和特別貢獻被輕視或埋沒。有差別不能體現(xiàn)，也就是大鍋飯，因而必然會影響其積極性和能動性的發(fā)揮，進而使企業(yè)花了錢買不來效益，使勞動投入效益降低，甚至無效，并因此而制約企業(yè)的市場競爭能力。 澤亞企業(yè)管理咨詢顧問通過統(tǒng)計[詳細]
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