- [澤亞視野]澤亞咨詢之淺談績效考核方案量化9要素(二)2017年11月27日
- 澤亞咨詢導讀：在實施績效考核方案量化管理過程中，發(fā)現(xiàn)許多企業(yè)對績效考核方案的設計與量化技術存在諸多困惑與問題，結合筆者多年的咨詢實踐經(jīng)驗，現(xiàn)將績效考核量化的關鍵要點歸納總結，供大家參考、借鑒。 上期講了績效考核方案量化9要素的前兩大要素：確定指標項數(shù)、歸納考核項目，本期我們將圍繞區(qū)分考核周期、列舉計算方式與大家展開交流。 一、區(qū)分考核周期 一個健康的企業(yè)，其考核周期應該區(qū)分為月度考核、季度考核、年度考核，這三種考核的內容是不同的，具體如下： ①年度考核對應的是企業(yè)的年度[詳細]
-
閱讀（57）
標簽：
- [澤亞視野]績效考核方案之明明白白的做績效管理2017年11月24日
- 澤亞咨詢導讀：提到績效考核方案，大部分的人都會把它當成是管理者和員工之間就目標如何達成共識的過程，把績效考核方案當成了對被考核對象的單向指標管理活動。但這并不是績效考核方案的全部，績效考核方案是從上至下，由大到小的管理過程。 績效考核方案的起源不是考核，而是目標。因此績效管理中有著不考核，做管理的觀點。那么，我們就可以順著思路來看，不考核也能做管理，那肯定不是基于考核指標的績效管理?？冃Э己朔桨甘腔谀繕藶榍疤岬?，拆分“績效”二字，可以得出&ldqu[詳細]
-
閱讀（113）
標簽：
- [澤亞頭條]不忘匠心，方得始終 -------澤亞咨詢2017年11月月度培訓綜述2017年11月24日
- 導讀：走近年關，澤亞咨詢團隊成員又從祖國的四面八方匯集廣州總部，參加公司舉辦的月度例行培訓會議。從理論，概念性的知識培訓逐漸轉變?yōu)閷崙?zhàn)交流、干貨分享，想客戶之所需，急客戶之所急，正視問題點，說明澤亞咨詢在團隊建設、人才培養(yǎng)和錘煉方面更加應潮而動，順風而行，也更加務實、接地氣，培訓、總結指向也更加明確，培訓效果也明顯提升! 一、年度經(jīng)營計劃，企業(yè)繞不開的話題 又到了年末，許多企業(yè)開始制定年度經(jīng)營計劃了，年度經(jīng)營計劃是什么?年度經(jīng)營計劃，是指企業(yè)為達到戰(zhàn)略目標而制訂的新年度一系[詳細]
-
閱讀（134）
標簽：
- [澤亞頭條]澤亞咨詢之【優(yōu)諾服裝】年度經(jīng)營計劃培訓報道2017年11月24日
- 企業(yè)遭遇黑夜需要一盞指明燈，企業(yè)發(fā)展的道路上需要一個指路標。 11月1日，澤亞咨詢鄔兵老師，在優(yōu)諾服裝天津生產基地會議室的《企業(yè)年度經(jīng)營計劃與預算管理》課程，為優(yōu)諾服裝的管理層就企業(yè)如何制訂2018年年度經(jīng)營計劃答疑解惑。 鄔兵老師通過一段《經(jīng)營與管理》的視頻短片，引入企業(yè)經(jīng)營與管理的不同——企業(yè)經(jīng)營側重的是外部市場，關注如何把企業(yè)做大，關注的是企業(yè)的效益、收入；管理活動側重在內部如何做強，關注的是如何提高企業(yè)效率，降低企業(yè)成本，補充短板的工作計劃[詳細]
-
閱讀（71）
標簽：
- [澤亞視野]澤亞咨詢之年度經(jīng)營計劃解惑篇（三）2017年11月24日
- 澤亞咨詢導讀：又快到了企業(yè)年度經(jīng)營計劃編制的時候啦（正常提前2-3個月進行），年度經(jīng)營計劃編制是個痛苦并快樂的過程，痛苦是因為我們要用新思維、新套路、新方法來達成新目標，需要圍繞目標、窮盡資源；快樂是因為年度經(jīng)營計劃是實現(xiàn)企業(yè)業(yè)績倍增、提升管理者經(jīng)營思維的最好方法。 針對過往輔導企業(yè)在編制年度經(jīng)營中遇到的一些困惑，澤亞咨詢組織了年度經(jīng)營計劃之解惑篇系列分享，以促進企業(yè)年度經(jīng)營計劃的有效推進，并起到拋磚引玉的作用！ 本篇將圍繞年度經(jīng)營計劃的實施步驟來展開。 年度經(jīng)營計劃[詳細]
-
閱讀（64）
標簽：
- [澤亞視野]績效考核方案流于形式的解決辦法2017年11月22日
- 績效考核方案為何會流于形式，澤亞咨詢認為有以下原因： 1、企業(yè)高層對績效管理的錯誤認知，認為績效考核是萬能的，通過考核能解決所有問題； 2、績效考核方案推行缺乏宣貫，員工參與度低，未能理解績效考核方案的價值與作用； 3、績效指標設定欠缺有效的方法，未能做到企業(yè)與員工共贏； 4、企業(yè)處在人治管理階段，人情化嚴重，一團和氣； 5、績效考核方案欠缺一整套專業(yè)化處理技術，包括目標分解、指標設定、考核技術、計算方法、績效面談、績效改進等。 6、企業(yè)管理基礎薄弱，對流程、數(shù)據(jù)不重視，數(shù)[詳細]
-
閱讀（687）
標簽：
- [澤亞視野]績效考核方案在企業(yè)的現(xiàn)狀2017年11月21日
- 許多企業(yè)將績效管理錯當成績效考核方案中的考核，不考還好，一考就死，最后流于形式，成為雞肋。面對企業(yè)管理中最為難啃的績效管理，澤亞咨詢取東方之道、結西方之術，總結出了一套適合中國本土企業(yè)的“績效管理解決之道“，并在眾多企業(yè)實踐，取得了豐碩的成果。 企業(yè)中出現(xiàn)的績效問題是什么？ 1、將績效考核等同于績效管理； 2、員工抵觸考核，認為考核就是扣工資，推行阻力大； 3、推行了考核，增加了績效工資，但業(yè)績卻沒有根本提升； 4、公司業(yè)績不好，考核結果卻都是高分；[詳細]
-
閱讀（69）
標簽：
- [澤亞視野]澤亞咨詢之怎樣才能使績效考核方案公平公正？2017年11月20日
- 如果績效考核方案不公平，員工工作會沒有積極性，而企業(yè)領導也無法正確判斷員工的工作業(yè)績等等，因此澤亞咨詢認為讓績效考核方案發(fā)揮它真正作用的根本性前提是績效考核方案的公平性要保證。 1、助于提高績效考核方案的公平性可以建立一個良好的考核監(jiān)督機制，因為很多企業(yè)中的員工對于自己所在部門情況了解比較多，對其他部門了解相對較少，所以企業(yè)需要做好日常記錄。同時企業(yè)需要為員工提供申訴渠道，可以把員工對績效考核方案的猜疑與不滿消除掉，使員工感受到公平。 2、企業(yè)應聽取員工的建議，注重與員工的[詳細]
-
閱讀（95）
標簽：
- [澤亞視野]選擇股權激勵方案的模式的原則2017年11月20日
- 在選擇股權激勵方案的模式時，必須遵循以下原則： 1. 動態(tài)原則 2. 彈性原則 3. 公開公正的原則 4. 激勵期限與激勵力度適中的原則 5. 激勵與約束相結合的原則 實施股權激勵可以合理拉開薪酬差距，體現(xiàn)薪酬分配向價值創(chuàng)造、業(yè)績表現(xiàn)和能力貢獻傾斜的激勵導向，同時更應該關注利益分配中的“不患多寡而患不均”現(xiàn)象。股權激勵不是萬能的，選擇激勵模式的時候必須考慮到立即對象的整體報酬水平和結構;同時，行權期限設置的長短也會增強或損耗激勵的滿意度的。 澤亞咨詢提[詳細]
-
閱讀（61）
標簽：
- [澤亞視野]澤亞咨詢教你如何制定科學的績效考核方案2017年11月16日
- 怎樣在企業(yè)內部建立科學的績效考核方案，澤亞咨詢通過以下幾點進行分析： 1、流程責任占績效考核權重比例的大小，即使實施流程管理的企業(yè)，全部工作也不能完全靠流程來細分，不能從流程角度進行責任考核的事項又不能不考核。同一企業(yè)內部，不同的崗位流程責任的權重也是不同的。對此，崗位工作標準就是區(qū)分流程責任大小的主要工具。如果該崗位的工作都與流程聯(lián)系緊密，則其流程責任考核的權重就大，反之，權重就小。 2、在實施績效考核方案的過程中，企業(yè)管理層往往會因為管理理念沒有轉變，導致績效考核方案以[詳細]
-
閱讀（97）
標簽：
- [澤亞視野]澤亞咨詢之績效考核方案優(yōu)化2017年11月15日
- 澤亞咨詢在輔導企業(yè)間應該做些什么？一是解決企業(yè)實際問題，提升業(yè)績（企業(yè)方為主，澤亞咨詢公司支持、啟智）；二是建立問題的管理機制（澤亞咨詢公司為主，企業(yè)方推行）；三是打造一支有戰(zhàn)斗力與凝聚力的經(jīng)營管理團隊（雙方共同完成），上述三者間是一種螺旋上升關系，相輔相成?，F(xiàn)澤亞咨詢把績效考核方案優(yōu)化的工具模版分享出來以供參考： 項數(shù)：543法則 指標名稱：3+X模式，3指靜態(tài)結果指標（源于崗位職責），X指動態(tài)過程指標（源于工作計劃） 指標定義：指標的定義及計算方法 計算方式：可用達標率、[詳細]
-
閱讀（56）
標簽：
- [澤亞視野]實施股權激勵方案的五大步驟2017年11月15日
- 為了股權激勵方案制度能夠健康、順利地推行，在員工激勵方面發(fā)揮出更大的效用，公司應當設立一套健全的，相對獨立的內部監(jiān)控系統(tǒng)，包括建立獨立的董事制度、獨立的薪酬委員會和獨立的監(jiān)事制度。 第一步：建立內部監(jiān)管體系 1. 加強董事會的獨立性 2. 建立獨立的薪酬委員會 3. 加強監(jiān)事會的獨立性 第二部：提交相關文件 1. 法律意見書 2. 獨立財務顧問報告 第三步：報告與審批股權激勵計劃 1. 股權激勵方案報告 2. 股權激勵計劃的審批 第四步：規(guī)范日常管理 1. 界定假話管理者的職[詳細]
-
閱讀（326）
標簽：
- [澤亞視野]什么情況下適宜推行績效考核方案2017年11月13日
- 做好績效考核方案，需要詳細了解企業(yè)的具體情況，要對企業(yè)的各層人員進行調研，對企業(yè)整體診斷。 好的績效考核方案能促進優(yōu)化公司管理流程的規(guī)范、能很大程度解決企業(yè)內部公平和效率問題。而且好的績效考核方案也是好的管理機制，企業(yè)所有員工都以指標為導向，能很大程度避免扯皮推諉、人浮于事的弊端。 績效考核方案不是萬能的，但一個企業(yè)卻不能缺少考核激勵機制。在此澤亞企業(yè)管理咨詢提醒實施績效考核要取得企業(yè)中高層管理者的認可，時間節(jié)點要恰到好處，他們認為必須要推行績效考核的時候，才是最佳時機。 [詳細]
-
閱讀（169）
標簽：
- [澤亞視野]澤亞管理咨詢之績效考核方案原則2017年11月09日
- 績效考核方案的目的是加深各部門負責人及各級管理人員對職責及工作目標的理解，使上下級形成統(tǒng)一的認識；加強上下級員工之間的有效溝通，達成管理創(chuàng)新與改善；客觀評價員工工作績效，幫助員工了解工作要求，找出差距，促進工作績效持續(xù)提高；通過規(guī)范化的考核，客觀公正評價員工工作績效，為薪資調整、績效獎金發(fā)放、異動晉升、員工職業(yè)規(guī)劃等提供依據(jù)。 績效考核方案中的考核原則 1、公正原則：評估者以提高下屬的工作績效和工作能力為最終目標，應做到客觀、公正，不應該以個人好惡、憑主觀感覺來進行績效考核。[詳細]
-
閱讀（75）
標簽：
- [澤亞視野]澤亞管理咨詢——績效考核方案定制專家2017年11月08日
- 廣州市澤亞企業(yè)管理咨詢專注行業(yè)十多年，注重個性化服務，為客戶“量身定制”績效考核方案，幫助企業(yè)規(guī)范管理、降低成本、提高效率、提升效益。解決了保證服務質量與保持企業(yè)發(fā)展速度之間的關系。 澤亞咨詢的績效考核方案是為每一家企業(yè)量身定制，前期會進入企業(yè)進行詳細了解，并會對企業(yè)員工、高管以及老板進行調研診斷，根據(jù)診斷結果結合企業(yè)的實際需求量身定制績效考核方案，不會有一個標準的模版，因為每一家企業(yè)都是不一樣的，否則直接去網(wǎng)上下載那些模版方案就好了。當然績效考[詳細]
-
閱讀（124）
標簽：
- [澤亞視野]廣嶸早會，一道亮麗的風景線2017年11月02日
- 導讀：早會的重要性不言而喻，它有總結工作、訓練員工、傳播思想、激勵士氣、安排工作、樹立組織權威等多重功能，它是企業(yè)的基礎性管理工作。但是，早會的規(guī)范性與質量卻并沒有受到重視，許多企業(yè)的早會流于形式,有形無神。本篇講述了澤亞咨詢廣嶸項目通過早會PK，使早會充滿生機的故事。 10月24日，萍鄉(xiāng)廣嶸鞋業(yè)有限公司在創(chuàng)新工業(yè)園區(qū)內舉行了一場別開生面的早會PK活動，引起不少路人駐足觀之。PK分成裁斷、針車、成型三個小組，7:40分各小組整隊、列隊等候，7:45分PK活動正式開始。 裁[詳細]
-
閱讀（56）
標簽：
- [澤亞視野]薪酬管理的合法性2017年11月01日
- 每個企業(yè)都有自己的一套薪酬體系，但大部分的都不是很完善的，甚至有的企業(yè)的薪酬體系亂七八糟，完全不知所謂。 薪酬管理制度為的就是保障員工能安定的工作和穩(wěn)定的生活，充分調動積極性、主動性和創(chuàng)造性，促進公司健康有序的發(fā)展。 澤亞企業(yè)管理咨詢簡單地說說薪酬體系應該怎么做。首先我們要制定薪酬原則，薪酬的結構、制度離不開這幾條原則：合法性、激勵性、競爭性、公平性、保密性。 不同的崗位制定的薪酬結構都不一樣，例如：營銷人員薪酬結構=基本工資+績效工資+業(yè)績提成+福利，可是對于流水作業(yè)的員[詳細]
-
閱讀（105）
標簽：
- [澤亞視野]績效前行：部門績效如何與個人績效掛鉤？2017年10月27日
- 導讀：在實行績效考核的過程中，很多人都習慣認為績效考核就是考核員工個人的績效完成情況，只要個人績效完成就會實現(xiàn)組織績效的完成，然而,許多企業(yè)的個人績效完成的很好，但部門績效和公司績效卻差強人意，原因何在? 為了讓績效考核不流于形式，或者更好的為組織服務，澤亞咨詢根據(jù)多年的實戰(zhàn)咨詢經(jīng)驗，建議將部門績效(或公司績效)與個人績效掛鉤，而不是只從人性角度出發(fā)。掛鉤的好處有如下五點： 1、對員工績效可以進行多維度評價; 2、解決部門內部相互推諉的情況; 3、個人績效服務于組織績效，服從[詳細]
-
閱讀（287）
標簽：
- [澤亞視野]如何打造企業(yè)管理團隊2017年10月26日
- 看澤亞咨詢如何打造企業(yè)管理團隊。 一、改變高層管理人員，打造核心團隊： 企業(yè)是火車，董事會是車頭，高層管理人員是車身，也是企業(yè)的中流砥柱，董事會必須要與高層團隊之間形成一種無障礙的溝通關系，為高層團隊整體制定戰(zhàn)略規(guī)劃和人生職業(yè)規(guī)劃，將高層團隊的價值觀和企業(yè)的發(fā)展目標與經(jīng)營管理思想統(tǒng)一結合起來，讓高層團隊中核心的力量，認識到自己與企業(yè)不僅只是賺錢、讓老板多發(fā)點錢給自己的關系，要使其真正成為與企業(yè)同甘共苦、共患難、同進步、共發(fā)展的先鋒隊和主力軍。為了確保管理變革目標順利實現(xiàn)，在管[詳細]
-
閱讀（70）
標簽：
- [澤亞視野]建立和完善稽核管理體系2017年10月25日
- 澤亞咨詢回顧以往的客戶案例里，整理出一份稽核管理體系： 1、成立稽核部，通過狠抓流程制度的執(zhí)行，充分發(fā)揮流程規(guī)范、銜接、監(jiān)控、考核、核算功能，使公司決策權、執(zhí)行權、監(jiān)督權分離，各部門既是一個統(tǒng)一的整體，又相互制約，實現(xiàn)公司從傳統(tǒng)的依賴領導做管理的模式向流程化管理模式過渡; 2、建立問責機制，堅持“誰主管，誰負責”，出了問題，首先由相應的管理部門或個人承擔責任。使部門與部門之間、上下工序之間、崗位與崗位之間相互監(jiān)督，從而形成環(huán)環(huán)相扣、人人擔責的責任鏈，讓[詳細]
-
閱讀（159）
標簽：
記錄總數(shù)：835 | 頁數(shù)：42
首頁
上一頁
<...
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
...>
下一頁
尾頁
聯(lián)系專家顧問
服務熱線：
4009-931-932
186-2088-7411
澤亞公眾號
