- [澤亞視野]澤亞咨詢之計劃就是希望實現(xiàn)的目標2018年08月01日
- 澤亞咨詢導(dǎo)讀：目標，是個體、集體乃至整個企業(yè)期望達成的獲得結(jié)果。目標對于企業(yè)管理者的計劃制定和實施，有著相當?shù)闹匾饬x。 實際上，目標和計劃兩者不可分割，實現(xiàn)目標的過程，就是計劃的本身，而計劃如果離開目標，則會一無所有。 企業(yè)應(yīng)該有明確的目標，這樣才會有真正見效的計劃。管理者自己也應(yīng)該對企業(yè)的發(fā)展計劃加以明確，從而保證自身工作計劃能夠得到充分的推進速度和空間。 也正因為如此，不少企業(yè)都通過描述自己的目標來獲得對計劃的預(yù)先認識和全面建構(gòu)。 對企業(yè)來說，大多數(shù)目標都可以歸納成為兩[詳細]
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- [澤亞視野]澤亞咨詢之用授權(quán)來激勵員工2018年07月31日
- 澤亞咨詢導(dǎo)讀：授權(quán)得當與否，關(guān)系公司的發(fā)展及前景，甚至決定公司的生死…… 高層 由于獲得控股方的信任，高層往往得到充分的授權(quán)。授權(quán)不足，會影響高層人員的管理和工作開展，也可能會影響工作的進度;授權(quán)過度，則可能導(dǎo)致公司的團隊走向歧路，甚至導(dǎo)致公司破產(chǎn)。高層所做的決定，會影響公司的發(fā)展方向和運行措施，一旦出現(xiàn)偏差，就會導(dǎo)致公司的命運發(fā)生巨大的改變。 澤亞咨詢建議公司控股人對高層的決定進行限制性授權(quán)，或形成周期和不定期的財務(wù)和決策方案審查制度，以便督促高[詳細]
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- [澤亞視野]績效管理學(xué)習(xí)心得2018年07月31日
- 通過5月26日澤亞咨詢組織的《績效管理的常識》學(xué)習(xí)，對績效管理有了相對全面的認知。理解到績效管理是企業(yè)管理中的重要內(nèi)容之一，是銜接組織管理與流程管理的關(guān)鍵要素，與其他管理活動共同組成企業(yè)的經(jīng)營管理體系，共同支撐企業(yè)經(jīng)營。 就管理過程而言，績效管理同樣遵循PDCA循環(huán)，其內(nèi)容包括績效目標與模式制定（P）、績效方案設(shè)計與推行（D）、績效考核評估與績效面談反饋（C）、績效改進與能力提升（A）。缺少任何一個環(huán)節(jié)便不能稱為完整的績效管理，沒有取得經(jīng)營效益的提升或員工能力的增長也不能稱為[詳細]
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- [澤亞視野]澤亞咨詢之優(yōu)化質(zhì)量管理全案2018年07月30日
- 先來看一個案例：作為擁有多項專利和專有技術(shù)，且是行業(yè)龍頭的某公司，在品質(zhì)控制和技術(shù)管理方面卻異常薄弱，沒有明確的崗位職責(zé)、清晰的作業(yè)流程和標準，更談不上市場調(diào)研、新產(chǎn)品立項、開發(fā)以及新產(chǎn)品試制，大家都是憑著多年的工作經(jīng)驗進行管理和生產(chǎn)作業(yè)。品質(zhì)部和技術(shù)部在企業(yè)沒有權(quán)威，甚至出現(xiàn)車間主任私自調(diào)整工藝路線和修改零部件進行生產(chǎn)裝配，自主決定可否出貨的現(xiàn)象。為提高技術(shù)部和品質(zhì)部的權(quán)威，提高產(chǎn)品品質(zhì)，降低制造成本，澤亞企業(yè)管理咨詢老師從進入公司以來，重點在以下幾個方面進行了改善： 第一[詳細]
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- [澤亞視野]澤亞咨詢之管理者應(yīng)如何解決決策和計劃之間的矛盾2018年07月27日
- 澤亞企業(yè)管理咨詢導(dǎo)讀：對于企業(yè)的管理者來說，計劃的存在和決策的可能，無疑是常常會陷入兩難的問題。一方面，管理者應(yīng)該充分地實現(xiàn)理性決策，即通過做出符合商業(yè)邏輯而前后相同的選擇，從而實現(xiàn)企業(yè)的價值充分最大化。但是，另一方面，這些決策又不可能直接轉(zhuǎn)化成為結(jié)果，必須要通過具體的工具和技術(shù)、借助計劃的安排和推進來成就。這樣，管理者面臨的兩難問題就出現(xiàn)了——在決策的層面，他們應(yīng)該是完全客觀理性的，而在計劃的層面，他們不可能只是擔(dān)任一個理想者的角色，而是必須要承擔(dān)不[詳細]
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- [澤亞頭條]廣州市澤亞企業(yè)管理咨詢有限公司——盛夏茶旅親子行2018年07月26日
- 每個人心中都有一方深谷 依山傍水，繪著美麗的畫卷 仙湖·倚巒風(fēng)呂 用清新的茶園，沁人的山泉 打造你心中的那抹世外桃園 日出而作，日落而息 感受遙遠生活里的快樂 2018年廣州市澤亞企業(yè)管理咨詢有限公司——盛夏茶旅親子行，出發(fā)啦！??！ 第一站：寶晶宮 輝煌氣派，踞廣東溶洞之最 一百多個石景惟妙惟肖、 世間罕有、嘆為觀止。 石鐘乳玲瓏剔以其雄、奇、壯而著稱, 有“嶺南第一洞天”的美[詳細]
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- [澤亞視野]澤亞咨詢之績效考核的推行不能任性2018年07月26日
- 績效考核(管理)的推行需要天時、地利、人和，只有做好充分的準備才能獲得滿意的結(jié)果，各位老板們千萬不能太任性哦。 澤亞咨詢團隊在ALF項目進行調(diào)研時，一個管理人員告訴我們：老板聽別人公司績效考核(管理)搞的很不錯，于是立刻讓他們組織實施績效考核(管理)。新來的人力資源部經(jīng)理執(zhí)行力很強，立即開始制定考核方案，兩個月后公司就宣布正式執(zhí)行，從副總到一線員工全員考核。然而到第二個月的時候考核就執(zhí)行不下去了，不論是普通員工還是管理層都開始抵制，大家覺得考核就是變相扣工資，開始議論紛紛，很[詳細]
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- [澤亞視野]澤亞咨詢之中小企業(yè)組織架構(gòu)存在哪些問題2018年07月24日
- 澤亞咨詢導(dǎo)讀：就目前許多中小企業(yè)的實際狀況而言，組織架構(gòu)體系不健全既指企業(yè)的部門配置有缺陷，也指企業(yè)各部門內(nèi)的崗位設(shè)置不完善，還包括有些崗位職能職責(zé)的定位不準確、不完善等，當然最終是缺人。 但缺人只是表面，缺職能、缺崗位，甚至缺部門才是實質(zhì)，因為如果企業(yè)沒有相應(yīng)的部門，崗位和職能，單招幾個人是不能解決問題的，因為這樣招來的人是沒有工作平臺和空間的，任何人在一家規(guī)范性的企業(yè)里，他的職權(quán)和影響力只能從職位和職責(zé)上衍生出來，當然，當他立穩(wěn)了腳根以后，這些東西可能會離開具體的職位而跟[詳細]
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- [澤亞頭條]澤亞咨詢之熱烈祝賀RR管理變革取得可喜業(yè)績2018年07月23日
- 澤亞咨詢導(dǎo)讀：2018年6月30日，溫州RR電氣為期6個月的管理變革圓滿結(jié)束，感謝RR胡總對變革的推動，感謝RR所有人員對變革的配合與支持，也感謝RR項目組各位老師的辛勤付出，才有了今天的變革成果。 【項目背景】 溫州RR電氣有限公司始創(chuàng)于1991年，企業(yè)經(jīng)過20多年的粗放式發(fā)展，從2013年開始，由于市場競爭和行業(yè)競爭較為激烈，內(nèi)部管理水平脆弱，訂單交付困難，呆滯品過多，客戶投訴、退貨多，質(zhì)量成本高，企業(yè)徘徊不前，無法取得突破。2017年12月初，企業(yè)與廣州澤亞咨[詳細]
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- [澤亞視野]澤亞咨詢之目標要能落實行動2018年07月23日
- 澤亞咨詢經(jīng)常聽到一些管理者抱怨，認為在管理過程中，雖然結(jié)合工作計劃，制定了許多明明對計劃加以促進、對業(yè)績加以提高的管理目標，但卻往往并不能從中受益。 例如，有位姜店長就是相當注重結(jié)合目標來制定工作計劃的門店經(jīng)理。在他擔(dān)任門店管理者的半年后，整個店面大小管理目標一共制定了十幾種，其中包括員工考勤目標、個人獎懲目標、個人崗位目標、績效考核目標、薪酬考核目標等等，幾乎包括了整個店內(nèi)的所有工作，按部就班、齊全周詳。 但是，這些目標制定之后，管理運行的過程所發(fā)揮的作用，并沒有達到姜店長[詳細]
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- [澤亞頭條]澤亞咨詢之佛山陽光世紀管理變革項目正式啟動2018年07月18日
- 導(dǎo)讀：2018年7月2日，佛山順德龍江鎮(zhèn)，白茫茫的天空，懸著火熱的太陽，將充滿希望的熱情灑向大地。就在這一天，佛山市陽光世紀家具有限公司牽手廣州澤亞咨詢公司，拉開了陽光世紀的管理變革大幕。 上午10：30，由澤亞咨詢專家委員會劉治軍老師帶隊與陽光世紀組長級以上人員召開了管理變革動員座談會。 會議中，劉老師以視頻《鷹之重生》展開，詳細講解企業(yè)為什么要開展管理變革；以海爾管理變革案例、新時代互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)與傳統(tǒng)企業(yè)對比，講解管理變革能為企業(yè)帶來什么；以古今八位大變革家的成敗講解管理變[詳細]
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- [澤亞視野]《績效管理的常識》受訓(xùn)心得2018年07月18日
- 在此次公司會議上，鄔老師為歸來的澤亞咨詢戰(zhàn)友們就“績效管理”進行了培訓(xùn)，從績效管理是什么、為什么要做、怎么做三個方面進行了系統(tǒng)化的闡述。通過此次受訓(xùn)，讓自己對于績效管理的理解更加深入，對于后續(xù)在企業(yè)推行績效管理能取得更好的效果來講，可謂意義重大。 培訓(xùn)以“績效是什么”為開端，當時個人從字面上將其拆解為“成績”和“效益”。在企業(yè)里無論是什么部門和職位，都會有工作成績和效益。每個職位的[詳細]
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- [澤亞頭條]澤亞咨詢之貴陽三聯(lián)乳業(yè)第八期管理變革圓滿結(jié)束暨第九期啟動2018年07月17日
- 【導(dǎo)讀】：作為一家成立60余年的老國企，根基堅固，管理成熟，當然不良的習(xí)性也同時存在，要改變這種不良的習(xí)性，必須要通過持續(xù)的管理變革，以“用好的習(xí)慣替代不良的習(xí)性”，為此，三聯(lián)乳業(yè)決定與澤亞咨詢簽訂第九期管理變革合作協(xié)議。 【三聯(lián)乳業(yè)簡介】 貴陽三聯(lián)乳業(yè)公司是經(jīng)貴陽市委市政府批準，于2001年4月由貴陽市烏當奶牛場、貴陽市花溪奶牛場、貴陽三利乳業(yè)有限公司聯(lián)合組建而成，目前是貴州省規(guī)模最大、實力最強、技術(shù)力量最雄厚、加工設(shè)備最先進、產(chǎn)品質(zhì)量保障體系最完[詳細]
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- [澤亞頭條]澤亞咨詢之熱烈祝賀廣西南寧JHKK教練式咨詢項目圓滿結(jié)束2018年07月13日
- 導(dǎo)讀：2018年6月25-28日，澤亞咨詢專家委員會劉治軍老師、鄔兵老師應(yīng)廣西南寧JHKK生物醫(yī)藥科技有限公司邀請，與JHKK的核心團隊一起就股權(quán)協(xié)議、代持協(xié)議、合伙制方案、績效方案、下半年重點項目等方案進行了有效溝通、充分討論，方案得到了核心團隊的一致認同，JHKK教練式咨詢圓滿結(jié)束。 【JHKK簡介】 南寧市JHKK生物醫(yī)藥科技有限公司作為KK集團的核心技術(shù)企業(yè)，創(chuàng)建于2001年，2004、2009年兩度被國家認定為“高新技術(shù)企業(yè)”，其生產(chǎn)的天然[詳細]
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- [澤亞視野]澤亞咨詢視野之中小企業(yè)品質(zhì)管理的根本出路在哪里2018年07月10日
- 澤亞咨詢導(dǎo)讀：質(zhì)量管理大師戴明曾經(jīng)說過：“質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，而不是檢驗出來的。”的確，只有員工做到了自覺檢驗，具備了品質(zhì)檢驗的基本能力，每個人都做好職責(zé)范圍內(nèi)的品質(zhì)檢驗工作，產(chǎn)品品質(zhì)才能有效受控。所以，品質(zhì)管理與品質(zhì)改善的壓力應(yīng)該給到生產(chǎn)部，而不是品管部。如何使操作員工養(yǎng)成自我檢驗、自我控制產(chǎn)品品質(zhì)的良好工作習(xí)慣，形成全員品管的品質(zhì)管理氛圍，成為了品質(zhì)管理的核心與難點。 基于以上存在的事實，對中小企業(yè)來說，企業(yè)在提高產(chǎn)量的同時要同步進行質(zhì)量的提升，樹立[詳細]
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- [澤亞視野]澤亞咨詢之快速識別組織設(shè)計原則2018年07月06日
- 澤亞咨詢曾輔導(dǎo)過的某集團原先的組織架構(gòu)特點如下： 首先，組織關(guān)系和職位關(guān)系呈現(xiàn)并列形式;其次，平行部門相當多，將近20個，很有可能導(dǎo)致企業(yè)高層管理人員的關(guān)注力被分散，也不容易體現(xiàn)出該企業(yè)核心流程環(huán)節(jié)的重要性。相對來說，這樣的結(jié)夠，讓該企業(yè)的一級機構(gòu)之間，需要更多的相互監(jiān)督和制約;二級機構(gòu)之間，信息的傳遞渠道也不暢通，很多信息都被反饋到?jīng)Q策層，顯得相當復(fù)雜;到三級機構(gòu)之間，相互協(xié)調(diào)成本會提升的更高。 在著手對該企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)進行調(diào)整之前，澤亞咨詢團隊首先了解其內(nèi)部的一些關(guān)系。例[詳細]
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- [澤亞視野]澤亞咨詢之績效考核的目的和意義2018年07月05日
- 在澤亞咨詢工作多年，耳濡目染一些關(guān)于績效考核方面的知識，下面我簡單地列舉了績效考核的目的和意義。 一、績效考核的目的 l、對廣大職工的工作表現(xiàn)給予客觀的評價;(我們的績效考核是從業(yè)績、能力、態(tài)度三個部分十四個方面進行評價，各方面好與不好都有可量化或可區(qū)分的標準，通過與個人的實際表現(xiàn)相對照，評價結(jié)果就比較客觀公正了。) 2、對廣大職工的提薪、晉升和獎勵提供客觀的依據(jù);(廣大職工的提薪、晉升和獎勵需要客觀的依據(jù)，對表現(xiàn)優(yōu)秀的員工如何獎勵、獎多少，以后將以績效考核結(jié)果作為參考。) [詳細]
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- [澤亞視野]《績效管理》培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得2018年07月04日
- 澤亞咨詢導(dǎo)讀：三聯(lián)乳業(yè)項目薪酬績效改革從開始到現(xiàn)在已經(jīng)進行接近兩年，推行過程中雖然困難重重，但總體上還是成功的，特別是近兩年國企對本身問題的認識愈發(fā)清晰，變革是國企必須要跨出的第一步，薪酬體制改革在國企變革中充當著比較重要的角色，是變革的主戰(zhàn)場；5月26日聽完鄔老師的《績效管理》培訓(xùn)，結(jié)合三聯(lián)薪酬績效變革，感悟頗深，同時也對績效管理有了更深層次的理解。 一、績效考核的目的： 要想做好績效管理，首先應(yīng)該明白為什么要做績效考核，做績效考核的目的是什么？通過培訓(xùn)我認為績效考核作為[詳細]
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- [澤亞視野]澤亞咨詢之高效激勵與溝通是管理者使命2018年07月04日
- 澤亞咨詢導(dǎo)讀：菲爾·杰克遜，是美國職業(yè)籃球聯(lián)賽歷史上最著名的教練，在其職業(yè)生涯中，已經(jīng)獲得了10個總冠軍。而其執(zhí)教過的職業(yè)運動員羅恩·阿泰斯特，則性如烈火、身體強壯，經(jīng)常在球場上“惹是生非”，因此人送外號“野獸”。面對這樣桀驁不馴的下屬，杰克遜采取的辦法不是批評教育，而是巧妙的激勵與溝通。 2010年5月8日，有記者就阿泰斯特近期發(fā)揮不佳的問題像杰克遜提問，杰克遜說道：“我會和他交流的，但[詳細]
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- [澤亞視野]澤亞咨詢之員工抬杠或不聽話怎么辦？2018年07月03日
- 澤亞咨詢導(dǎo)讀：無論任何公司，都會存在抬杠或不聽話的員工，該如何改變這種狀況呢？就我個人的理解，必須先從提升自我的領(lǐng)導(dǎo)力開始，以下幾點做法可供大家借鑒： 1.讓自己成為榜樣 有什么樣的領(lǐng)導(dǎo)，就有什么樣的員工。領(lǐng)導(dǎo)能做到不遲到，員工往往也能做到；領(lǐng)導(dǎo)穿拖鞋上班，員工一定也會效仿；領(lǐng)導(dǎo)首先要用正能量的行為去告訴員工什么是對的，什么是錯的，什么是公司所倡導(dǎo)的，什么是公司所禁止的。 2.讓員工清楚知道他要做什么 員工不服從安排，有時可能是因為不知道具體要做什么、怎么做、做到什么程度，[詳細]
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