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[澤亞視野]澤亞咨詢之中國式企業(yè)績效考核方案2017年12月18日: 澤亞咨詢導讀：企業(yè)績效考核方案和安全生產(chǎn)管理就是為了保護員工的安全與健康，保護財產(chǎn)免遭損失，安全地進行生產(chǎn)，提高經(jīng)濟效益而進行的計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制的一系列活動。中國式績效考核方案的一般步驟與要點 1、企業(yè)發(fā)動機作用自上而下宜先把中高級干部的績效考核方案做好以后再展開到一般干部。許多中國企業(yè)實際采用的是“目標責任狀”。換句話說，如果連類似于“目標責任狀”這樣的東西都沒有建立起來的時候，人力資源部去推行面涉全員的聚焦于[詳細]; 閱讀（75）標簽：

[澤亞視野]澤亞咨詢之工廠績效考核方案2017年12月15日: 工廠績效考核方案目的是加深各部門負責人及各級管理人員對職責及工作目標的理解，使上下級形成統(tǒng)一的認識；加強上下級員工之間的有效溝通，達成管理創(chuàng)新與改善；客觀評價員工工作績效，幫助員工了解工作要求，找出差距，促進工作績效持續(xù)提高；通過規(guī)范化的考核，客觀公正評價員工工作績效，為薪資調(diào)整、績效考核獎金發(fā)放、異動晉升、員工職業(yè)規(guī)劃等提供依據(jù)。工廠績效考核方案的考核原則 1、客觀原則：所有評估者要做到以事實為依據(jù)，盡可能用量化指標來衡量被考核者的工作成果及進步狀況。對被考核者的評價應[詳細]; 閱讀（53）標簽：

[澤亞頭條]澤亞咨詢變革手記之瑞睿電氣管理變革動員座談會圓滿召開2017年12月14日: 導讀：12月初，澤亞咨詢(咨詢熱線4009-931-932)首個溫州項目——溫州瑞睿電氣有限公司管理變革正式啟動，標志著瑞睿電氣6個月的駐企式管理變革正式拉開了序幕。在此，我們對瑞睿電氣胡總的果斷決策及勇于變革的雄心壯志表示欣賞，對北元電氣集團（澤亞咨詢原合作客戶）的極力推薦表示感謝。 2017年12月9日上午，溫州市瑞睿電氣有限公司會議室喜氣洋洋，紅幅高掛，管理變革動員座談會隆重舉行。座談會由人事行政部崔經(jīng)理主持。總經(jīng)理胡克炎、運營總監(jiān)趙[詳細]; 閱讀（112）標簽：

[澤亞視野]深度好文：供應鏈管理如何與年度經(jīng)營計劃相結(jié)合 ——年度經(jīng)營計劃解惑篇（四）2017年12月14日: 導讀：又快到了企業(yè)年度經(jīng)營計劃編制的時候啦(正常提前2-3個月進行)，年度經(jīng)營計劃編制是個痛苦并快樂的過程，痛苦是因為我們要用新思維、新套路、新方法來達成新目標，需要圍繞目標、窮盡資源;快樂是因為年度經(jīng)營計劃是實現(xiàn)企業(yè)業(yè)績倍增、提升管理者經(jīng)營思維的最好方法。針對過往輔導企業(yè)在編制年度經(jīng)營中遇到的一些困惑，澤亞咨詢(咨詢熱線4009-931-932)組織了年度經(jīng)營計劃之解惑篇系列分享，以促進企業(yè)年度經(jīng)營計劃的有效推進，并起到拋磚引玉的作用! 本篇作者另辟新徑，嘗試從供應鏈管理[詳細]; 閱讀（131）標簽：

[澤亞視野]澤亞咨詢之企業(yè)績效考核方案探析2017年12月12日: 績效考核方案是企業(yè)人力資源管理的一個重要組成部分。我國企業(yè)在薪酬績效方面還存在很多的問題，這些問題嚴重阻礙了我國經(jīng)濟的發(fā)展。企業(yè)績效考核方案探析的目的和意義無論是對國內(nèi)、國外企業(yè)，還是對勞動者來說，薪酬績效問題無疑都是最敏感的問題之一。由于經(jīng)濟發(fā)展道路和企業(yè)制度的差異，發(fā)達國家的企業(yè)早已將績效考核方案看成是人力資源管理系統(tǒng)中的一個不可分割的組成部分，而我國企業(yè)長期以來卻一直將薪酬績效或者說企業(yè)內(nèi)部收入分配問題當成是一個獨立的系統(tǒng)對待。這種根本的差異，再加上我國市場化深度[詳細]; 閱讀（65）標簽：

[澤亞視野]澤亞咨詢團隊——資深績效考核方案咨詢師2017年12月06日: 廣州市澤亞企業(yè)管理咨詢有限公司，是由一群平均有8年以上管理咨詢經(jīng)驗的資深咨詢師組成的中國本土管理咨詢機構(gòu)。其中績效考核方案咨詢師占比三分之一。績效考核方案咨詢師是一個比較特殊的工作崗位，該崗位同企業(yè)法律顧問有相似性質(zhì)。他的崗位職責可以說是覆蓋整個公司各管理崗位的監(jiān)督、管理工作。企業(yè)運營，企業(yè)規(guī)劃，企業(yè)文化的建立，企業(yè)培訓制度、薪酬等等制度的健全都與其有一定的關系。管理咨詢師的職業(yè)標準根據(jù)人力資源和社會保障部辦公廳《關于2009年度管理咨詢師職業(yè)水平考試合格標準意見的[詳細]; 閱讀（97）標簽：

[澤亞視野]澤亞咨詢之績效考核方案項目簡介2017年12月05日: 廣州澤亞咨詢“3C管理模式達成系統(tǒng)”是對中小型企業(yè)管理體系的全面改革，所倡導的組織控制力體系、領導凝聚力體系、團隊構(gòu)建力體系是企業(yè)增強核心競爭力的有效方法，在績效考核方案方面有卓越的成就。績效考核方案項目簡介：績效考核方案包括績效評價、績效評估或績效考核。一個組織在實現(xiàn)其戰(zhàn)略目標方面的長久成功取決于其員工績效管理能力，以及確保績效標準與組織的需要相一致的能力。有效的績效考核方案要求員工和管理者一起設定績效期望、審查效益、評價組織與員工；通過[詳細]; 閱讀（126）標簽：

[澤亞視野]中小型企業(yè)做股權激勵方案的注意事項2017年12月04日: 澤亞咨詢認為中小企業(yè)做股權激勵必須要關注四個重要原則：一、有效比有道理更重要：沒有一種模式是最好的，只要適合、有效就是最好的。二、分步實施比單一深化更重要：一種模式在某階段是最適合的，但在下一階段未必是最優(yōu)的。三、合力共贏比獨贏私利更重要：股權激勵從來就不是追求獨贏，算計的不僅是共同利益的分配，更是如何做大共同利益。四、未來比現(xiàn)在更重要：用未來的利益激勵現(xiàn)在，用共同的利益激勵團隊。同時，在設計方面，也需要具備8個要求：一、公平性：參與對象，配置份額。二、共贏性：[詳細]; 閱讀（69）標簽：

[澤亞視野]澤亞咨詢之績效考核方案的指標條件2017年12月01日: 澤亞咨詢導讀：績效考核方案的指標目標是指標的核心內(nèi)容，它明確工作的目標以及考核標準，如果沒有目標值的績效考核指標，這樣的就不是績效考核方案的指標。績效管理的導向作用主要體現(xiàn)在績效考核方案指標的導向作用，績效指標就是為員工在工作中明確目標，指導工作?？冃е笜擞行鞔_告訴員工哪些是應該做，自己所做的工作是否與績效指標相符合，約束員工日常行為和管理規(guī)范以及工作重點和目標。一旦績效指標確定，員工就會利用各種資源，凝聚一切可利用的力量來實現(xiàn)和完成績效目標，可以把大家凝聚在一個共同[詳細]; 閱讀（74）標簽：

[澤亞視野]澤亞咨詢之變革重擔，不可授權他人！2017年12月01日: 變革其實是一場看不到刀光劍影的戰(zhàn)爭，這是一場人與人智慧的較量，這是好習慣與壞習慣的博弈，這是決定企業(yè)發(fā)展的命運。由此看來這是一場需要硬性指令支持的戰(zhàn)爭命令。這個硬性指令的支持，企業(yè)能做到嗎？在這里澤亞咨詢要說的是企業(yè)老板不要把支持變革的重擔授權給他人。為何這樣說呢？請大家來看案例！某廠老板委托他的副總來支持澤亞咨詢的變革。權力是夠了，但配合力度還是達不到預期的效果，那問題出在那里呢？副總的管理思路也算能同變革的主導者——澤亞咨詢跟上步伐，他[詳細]; 閱讀（56）標簽：

[澤亞視野]澤亞咨詢淺談績效考核方案量化9要素(三)2017年11月30日: 澤亞咨詢導讀：在實施績效考核方案量化管理過程中，發(fā)現(xiàn)許多企業(yè)對績效考核方案的設計與量化技術存在諸多困惑與問題，結(jié)合筆者多年的咨詢實踐經(jīng)驗，現(xiàn)將績效考核方案量化的關鍵要點歸納總結(jié)，供大家參考、借鑒。上期講了績效考核方案量化9要素的第三要素“區(qū)分考核周期”、第四要素“列舉計算方式”，本期我們將圍繞第五要素“確定指標目標”、第六要素“項目權重配分”與大家展開交流。一、確定指標目標 [詳細]; 閱讀（70）標簽：

[澤亞視野]制定股權激勵方案前要注意的事項2017年11月30日: 澤亞咨詢告訴你制定股權激勵方案前要注意的事項。股權激勵的核心思想是希望通過員工以一定形式的股權持有或?qū)⑹杖肱c股權價值掛鉤，讓他們在經(jīng)營過程中可以使自己的利益盡可能與股東的利益相一致，從而達到自身財富的增加與股東、企業(yè)價值的最大化的多贏目標。期股制度是公司大股東同經(jīng)營者商定的、在一定期限內(nèi)經(jīng)營者按某個既定價格購買一定數(shù)量的本公司股份并享受其權利和義務的一種辦法。期股制度一般試行期股份額與原持股量配套、激勵與風險共存、收益與投資同步的原則。通常這種情況下，古橋期權的授予對[詳細]; 閱讀（46）標簽：

[澤亞視野]澤亞咨詢之加速企業(yè)存貨流轉(zhuǎn)，向管理要效益2017年11月29日: 澤亞咨詢導讀：存貨是企業(yè)的一項重要資產(chǎn)，存貨管理水平是衡量企業(yè)是否具有競爭優(yōu)勢的重要標準。因此規(guī)范存貨管理，對提高企業(yè)管理水平，加快資金周轉(zhuǎn)，降低生產(chǎn)成本，增加企業(yè)經(jīng)濟效益，防止違紀違規(guī)等都具有十分重要的意義。存貨包括原材料、低值易耗品、在制品、半成品、產(chǎn)成品等。存貨成本下降不僅體現(xiàn)在企業(yè)現(xiàn)金流出的減少，而且直接體現(xiàn)在產(chǎn)品成本的下降、利潤的增加以及企業(yè)市場競爭力的增強。 “老師，我們公司看似規(guī)模不小，但業(yè)績一直上不去，資金還非常緊張，每月末發(fā)工資和付了供應商貨款后[詳細]; 閱讀（52）標簽：

[澤亞視野]股權激勵方案沒設計好之前就別想創(chuàng)立公司了！2017年11月29日: 澤亞咨詢摘要：公司股權不能由合伙人分光。合伙事業(yè)的發(fā)展，不可或缺的支持還包括新合伙人、核心員工和投資人。所以，在切股權蛋糕時，應當具有長遠眼光，預留好未來需要引進的新合伙人的股權，預留員工激勵股權份額，還有未來需要引進的投資人需要稀釋的份額。股權蛋糕如何切公司股權不能由合伙人分光。合伙事業(yè)的發(fā)展，不可或缺的支持還包括新合伙人、核心員工和投資人。所以，在切股權蛋糕時，應當具有長遠眼光，預留好未來需要引進的新合伙人的股權，預留員工激勵股權份額，還有未來需要引進的投資人需要稀[詳細]; 閱讀（40）標簽：

[澤亞視野]績效考核方案之績效面談的痛點2017年11月28日: 【澤亞咨詢導讀】只做考評而不將結(jié)果反饋給被評估者，考評就失去了它的激勵、獎懲和培訓的特有功能?？冃Э己朔桨阜答伒闹饕绞骄褪强冃嬲劊驗橹挥型ㄟ^績效面談，才可能讓被評估者了解自身績效，強化優(yōu)勢，改進不足。同時亦將企業(yè)的期望、目標和價值觀一起傳遞，形成價值創(chuàng)造的傳導和放大。在多年咨詢過程中發(fā)現(xiàn)，很多企業(yè)的績效考核方案做得不錯，但績效面談往往成了主管和員工頗為頭疼的一件事。其原因是：由于績效面談主要是上級考評下級在績效上的缺陷，而面談結(jié)果又與隨后的績效獎金、等級評定掛靠，一旦[詳細]; 閱讀（187）標簽：

[澤亞視野]澤亞咨詢之淺談績效考核方案量化9要素(二)2017年11月27日: 澤亞咨詢導讀：在實施績效考核方案量化管理過程中，發(fā)現(xiàn)許多企業(yè)對績效考核方案的設計與量化技術存在諸多困惑與問題，結(jié)合筆者多年的咨詢實踐經(jīng)驗，現(xiàn)將績效考核量化的關鍵要點歸納總結(jié)，供大家參考、借鑒。上期講了績效考核方案量化9要素的前兩大要素：確定指標項數(shù)、歸納考核項目，本期我們將圍繞區(qū)分考核周期、列舉計算方式與大家展開交流。一、區(qū)分考核周期一個健康的企業(yè)，其考核周期應該區(qū)分為月度考核、季度考核、年度考核，這三種考核的內(nèi)容是不同的，具體如下： ①年度考核對應的是企業(yè)的年度[詳細]; 閱讀（57）標簽：

[澤亞視野]績效考核方案之明明白白的做績效管理2017年11月24日: 澤亞咨詢導讀：提到績效考核方案，大部分的人都會把它當成是管理者和員工之間就目標如何達成共識的過程，把績效考核方案當成了對被考核對象的單向指標管理活動。但這并不是績效考核方案的全部，績效考核方案是從上至下，由大到小的管理過程。績效考核方案的起源不是考核，而是目標。因此績效管理中有著不考核，做管理的觀點。那么，我們就可以順著思路來看，不考核也能做管理，那肯定不是基于考核指標的績效管理?？冃Э己朔桨甘腔谀繕藶榍疤岬?，拆分“績效”二字，可以得出&ldqu[詳細]; 閱讀（113）標簽：

[澤亞頭條]不忘匠心，方得始終 -------澤亞咨詢2017年11月月度培訓綜述2017年11月24日: 導讀：走近年關，澤亞咨詢團隊成員又從祖國的四面八方匯集廣州總部，參加公司舉辦的月度例行培訓會議。從理論，概念性的知識培訓逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)閷崙?zhàn)交流、干貨分享，想客戶之所需，急客戶之所急，正視問題點，說明澤亞咨詢在團隊建設、人才培養(yǎng)和錘煉方面更加應潮而動，順風而行，也更加務實、接地氣，培訓、總結(jié)指向也更加明確，培訓效果也明顯提升! 一、年度經(jīng)營計劃，企業(yè)繞不開的話題又到了年末，許多企業(yè)開始制定年度經(jīng)營計劃了，年度經(jīng)營計劃是什么?年度經(jīng)營計劃，是指企業(yè)為達到戰(zhàn)略目標而制訂的新年度一系[詳細]; 閱讀（133）標簽：

[澤亞頭條]澤亞咨詢之【優(yōu)諾服裝】年度經(jīng)營計劃培訓報道2017年11月24日: 企業(yè)遭遇黑夜需要一盞指明燈，企業(yè)發(fā)展的道路上需要一個指路標。 11月1日，澤亞咨詢鄔兵老師，在優(yōu)諾服裝天津生產(chǎn)基地會議室的《企業(yè)年度經(jīng)營計劃與預算管理》課程，為優(yōu)諾服裝的管理層就企業(yè)如何制訂2018年年度經(jīng)營計劃答疑解惑。鄔兵老師通過一段《經(jīng)營與管理》的視頻短片，引入企業(yè)經(jīng)營與管理的不同——企業(yè)經(jīng)營側(cè)重的是外部市場，關注如何把企業(yè)做大，關注的是企業(yè)的效益、收入；管理活動側(cè)重在內(nèi)部如何做強，關注的是如何提高企業(yè)效率，降低企業(yè)成本，補充短板的工作計劃[詳細]; 閱讀（71）標簽：

[澤亞視野]澤亞咨詢之年度經(jīng)營計劃解惑篇（三）2017年11月24日: 澤亞咨詢導讀：又快到了企業(yè)年度經(jīng)營計劃編制的時候啦（正常提前2-3個月進行），年度經(jīng)營計劃編制是個痛苦并快樂的過程，痛苦是因為我們要用新思維、新套路、新方法來達成新目標，需要圍繞目標、窮盡資源；快樂是因為年度經(jīng)營計劃是實現(xiàn)企業(yè)業(yè)績倍增、提升管理者經(jīng)營思維的最好方法。針對過往輔導企業(yè)在編制年度經(jīng)營中遇到的一些困惑，澤亞咨詢組織了年度經(jīng)營計劃之解惑篇系列分享，以促進企業(yè)年度經(jīng)營計劃的有效推進，并起到拋磚引玉的作用！本篇將圍繞年度經(jīng)營計劃的實施步驟來展開。年度經(jīng)營計劃[詳細]; 閱讀（64）標簽：

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