當前位置：
首頁 »
全站搜索 »
搜索：薪酬體系優(yōu)化
- [鞋帽箱包]澤亞攜手LF組織管理、激勵體系再造獲得圓滿成功2020年05月14日
- 企業(yè)名稱：佛山市南海區(qū)LF嬰兒用品有限公司
- 變革年份：2019年
- 變革需求：組織管理、生產(chǎn)運營管理、現(xiàn)場6S管理
- 變革前現(xiàn)狀： 基礎(chǔ)管理薄弱、缺責任、缺機制導致企業(yè)運營低效;... ...
- 變革動作：組織再造，打造企業(yè)核心團隊、成立PMC部，選拔培育相關(guān)崗位人員;... ...
- 變革效果：通過組織架構(gòu)的重新梳理與構(gòu)建，確定核心崗位人選，進行選拔、培育，構(gòu)建核心團隊力量... ...
[詳細]-
閱讀（269）
標簽：
- [工程服務(wù)]在澤亞咨詢輔助下北京HLZ完善激勵體系以及運營管理體系2020年04月17日
- 企業(yè)名稱：北京HLZ輕鋼結(jié)構(gòu)房屋(集團)有限公司
- 變革年份：2019年
- 變革需求：運營管理、財務(wù)管理、激勵體系
- 變革前現(xiàn)狀： 組織架構(gòu)混亂;管理僵化;執(zhí)行力差;缺乏激勵體系;... ...
- 變革動作：組織再造-優(yōu)化組織架構(gòu)、編制主運作流程;打造稽核體系，建立激勵體系;... ...
- 變革效果：通過組織再造、建立稽核體系，激勵體系，提高員工積極性；... ...
[詳細]-
閱讀（127）
標簽：
- [建筑行業(yè)]在澤亞咨詢輔助下北京HLZ完善激勵體系以及運營管理體系2019年11月01日
- 企業(yè)名稱：北京HLZ輕鋼結(jié)構(gòu)房屋(集團)有限公司
- 變革年份：2019年
- 變革需求：運營管理、財務(wù)管理、激勵體系
- 變革前現(xiàn)狀： 組織架構(gòu)混亂;管理僵化;執(zhí)行力差;缺乏激勵體系;... ...
- 變革動作：組織再造-優(yōu)化組織架構(gòu)、編制主運作流程;打造稽核體系，建立激勵體系;... ...
- 變革效果：通過組織再造、建立稽核體系，激勵體系，提高員工積極性；... ...
[詳細]-
閱讀（229）
標簽：
- [五金制造]在澤亞咨詢和JN公司的共同努力下，薪酬績效激勵體系與管理變革取得階段性成果2019年08月05日
- 企業(yè)名稱：中山市橫欄鎮(zhèn)JN真空鍍膜有限公司
- 變革年份：2019年
- 變革需求：優(yōu)化薪酬績效激勵體系、流程制度固化
- 變革前現(xiàn)狀： 薪酬模式單一，積極性尚顯不足、無成文的流程制度，只有默認的做事規(guī)則
- 變革動作：1、優(yōu)化薪酬模式；2、結(jié)合崗位特點確定績效評定項；3、編制公司基礎(chǔ)制度
- 變革效果：1、為崗位作業(yè)培訓提供依據(jù)；2、部分崗位薪酬的激勵性有較明顯的提高；3、已完成車間現(xiàn)場管理、全員出勤方面的制度；
[詳細]-
閱讀（231）
標簽：
- [澤亞視野]薪酬體系優(yōu)化的八大步驟2018年11月19日
- 現(xiàn)代企業(yè)吸引和留住人才的關(guān)鍵在于企業(yè)的薪酬管理是否科學合理。薪酬激勵運用得當，能夠很好地激勵員工，反之則會使企業(yè)人才大量外流，生產(chǎn)經(jīng)營出現(xiàn)危機，嚴重制約并阻礙企業(yè)的進一步發(fā)展。本文通過對企業(yè)薪酬管理現(xiàn)狀的分析和總結(jié)，提出了薪酬管理優(yōu)化的八個步驟。 1.確定薪酬管理原則 ①公平性原則——內(nèi)部公平性 公平原則是薪酬管理的根本原則。只有員工認為薪酬是公平的，才會認同薪酬的激勵。 ②競爭性原則——外部競爭性 競爭性包含兩重意思：一是工資[詳細]
-
閱讀（133）
標簽：
- [澤亞視野]澤亞咨詢之薪酬體系優(yōu)化的六大步驟2018年05月10日
- 1.確定薪酬管理原則 ①競爭性原則——外部競爭性 競爭性包含兩重意思：一是工資水平必須高到可以吸引和留住員工，反之會導致員工的離職。二是如果人工成本在公司的總成本中所占的比例較大，就會直接影響這個公司的產(chǎn)品價格——公司會將成本轉(zhuǎn)嫁到商品或服務(wù)上。人工成本必須保持在成本可控的范圍內(nèi)。因此，澤亞咨詢認為實現(xiàn)富有特色、具有吸引力且成本可控的有效的薪酬管理才是真正把握了競爭性原則。 ②公平性原則——內(nèi)部公平性 公[詳細]
-
閱讀（111）
標簽：
聯(lián)系專家顧問
服務(wù)熱線：
4009-931-932
186-2088-7411
澤亞公眾號
