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[澤亞視野]員工討厭企業(yè)的績(jī)效考核方案怎么辦2018年11月22日: 在大部分企業(yè)里，越高層的管理者越喜歡績(jī)效管理，越底層的員工越討厭績(jī)效。因?yàn)閱T工對(duì)績(jī)效管理工作的這種不理解、不情愿和不支持，許多公司的HR一談起績(jī)效管理工作的推進(jìn)就面露難色。針對(duì)員工討厭績(jī)效考核方案的問(wèn)題，我們可以怎么辦呢? 1.針對(duì)績(jī)效管理無(wú)用的觀點(diǎn) 首先人力資源人員自己要相信績(jī)效管理的效用?？赡艽_實(shí)有個(gè)別企業(yè)在經(jīng)營(yíng)上存在某種失敗，但是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理是一個(gè)多要素系統(tǒng)發(fā)揮作用的復(fù)雜過(guò)程，決不能簡(jiǎn)單的把企業(yè)經(jīng)營(yíng)不善的問(wèn)題簡(jiǎn)單地歸因到推行績(jī)效管理上來(lái)。那些說(shuō)績(jī)效管理不行的文章，[詳細(xì)]; 閱讀（62）標(biāo)簽：